Personalchefer och personalstrategers syn på kompetens och kompetensutveckling i en tid av generationsväxling
Generationsväxlingen inom arbetslivet knackar på dörren och framförallt är det kommunerna som kommer att förlora en stor grupp 40-talister inom de närmsta åren. Vi vill ta reda på i vilken utsträckning personalcheferna anser att kommunerna har några strategier inför generationsväxlingen i samband me...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Others |
| Language: | Swedish |
| Published: |
Högskolan Kristianstad, Institutionen för beteendevetenskap
2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hkr:diva-4418 |
| Summary: | Generationsväxlingen inom arbetslivet knackar på dörren och framförallt är det kommunerna som kommer att förlora en stor grupp 40-talister inom de närmsta åren. Vi vill ta reda på i vilken utsträckning personalcheferna anser att kommunerna har några strategier inför generationsväxlingen i samband med att kompetens kommer att försvinna ur organisationen. Studien är gjord med kvalitativ metod i en flerfallsstudie och har genomförts med hjälp av semistrukturerade intervjuer av fem personalchefer och personalstrateger. Resultaten visar att man i samband med generationsväxlingen inte har några officiellt uttalade övergripande strategier, men att man aktivt arbetar med denna fråga inom teknisk sektor och framförallt då på kommunernas vatten- och reningsverk. Här sker kunskapsöverföring genom en lång introduktion och kompetensutveckling. Dessutom finns det ett flertal satsningar på chef- och ledarskapsutveckling. Generationsväxlingen kommer att innebära att ett stort mått av erfarenhetskompetens kommer att försvinna ifrån organisationen. Vidare upplever personalcheferna och personalstrategerna att personalförsörjningsplaner och strategier kring rekrytering är viktiga framtidsfrågor. |
|---|