Vägen till en ledande position : En kvalitativ studie om vad som påverkar huruvida kvinnor kan anta ledande positioner inom tillverkningsindustrin

• Main Authors: Larsson, Johanna, Jakobsson, Therese
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Tekniska Högskolan, Jönköping University, JTH, Logistik och verksamhetsledning 2020
• Subjects: Barrier; Enabler; Leading positions; Manufacturing industries; Organisation; Women; Barriärer; Kvinnor; Ledande positioner; Möjliggörare; Tillverkningsindustrier; Engineering and Technology; Teknik och teknologier
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-49972

Syfte - Studiens syfte är att undersöka vad som påverkar kvinnors förutsättningar för att anta ledande positioner inom tillverkningsindustrin och genom det förstå hur hållbar utveckling kan uppnås. För att besvara syftet har tre frågeställningar formulerats: - Vilka möjliggörare finns för att kvinnor ska kunna anta ledande positioner på tillverkningsindustrier? - Vilka barriärer finns för att kvinnor ska kunna anta ledande positioner på tillverkningsindustrier? - På vilket sätt kan organisationskontexten kopplas till påverkansfaktorerna? Metod – Som metod genomfördes en intervjustudie med fem kvinnor på fem olika tillverkningsindustrier i Jönköpings län. Ytterligare genomfördes en litteraturstudie och relevant teori har tagits fram. Resultatet från intervjustudien analyserades mot teori, som tillsammans formade studiens utfall. Resultat – För att kvinnor ska kunna anta ledande positioner på tillverkningsindustrier finns det både möjliggörare och barriärer, uppdelat internt och externt. De interna möjliggörarna som identifierades var kompetens, mångfald, organisationskultur och jämställdhet och fanns inom organisationerna. Den externa möjliggöraren som identifierades var representation, en möjliggörare som identifierades utanför organisationerna kopplat till individer. De interna barriärerna som identifierades var rekrytering, hierarki, organisationskultur, investeringar och motstånd vilket likt de interna möjliggörarna fanns inom organisationerna. Den externa barriären som identifierades var individens påverkan och kunde likt den externa möjliggöraren kopplas till individer utanför organisationerna. Organisationskontexten och påverkansfaktorerna var delvis kopplade då de identifierade barriärerna kunde kopplas till att organisationer inte prioriterade områden som barriärerna berörde. Det fanns en svagare koppling mellan möjliggörarna och organisationskontexten, vilket kunde förklaras med att möjliggörarna snarare tillhörde organisationernas sociala system än organisationernas struktur. Implikationer - Ur ett teoretiskt perspektiv bidrog de identifierade påverkansfaktorerna till att öka kunskapen kring kvinnors förutsättningar för att anta ledande positioner. Ur ett praktiskt perspektiv bidrog resultatet till att både individer och organisationer kunde ta lärdom av påverkansfaktorerna och förbättra förutsättningarna för kvinnor att anta ledande positioner inom tillverkningsindustrin. Begränsningar – Studien har begränsats av att endast fem respondenter på fem olika organisationer intervjuats. Hade fler intervjuer genomförts kunde studiens generaliserbarhet blivit högre då det förmodligen bidragit till att ett mönster mellan både respondenter och organisationer framkommit. === Purpose – This study aimed to examine what affects women’s prerequisites to attain leading positions within the manufacturing industry and through that understand how sustainable development can be achieved. To fulfil the purpose of this study, three questions have been formulated: - Which enablers exist for women to attain leading positions in manufacturing industries? - Which barriers exist for women to attain leading positions in manufacturing industries? - In which ways can the organizational context be connected to the impacting factors? Method – As a method, an interview study has been conducted with five women at five different manufacturing industries within Jönköping county. Furthermore, a literature study was executed, and relevant theory was brought out. The collected data from the interview study was analysed against the theory, which together formed the result of the study. Findings – For women being able to attain leading positions at manufacturing industries, there are both enablers and barriers, divided into internal and external fractions. The internal enablers that were identified were competency, diversity, organisational culture, and equality which appeared within the organisations. The external enabler that was identified was representation, an enabler that was identified out of the organisations connected to individuals. The internal barriers that were identified were recruitment, hierarchy, organisational culture, investments and resistance, just as the internal enablers that appeared within the organisations. The external barrier that was identified was the individual’s impact and could as the external enabler be connected to the individual herself outside of the organisations’ context. The organisational context and the impacting factors were partly connected since the identified barriers could be connected to organisations not prioritizing the areas of the barriers. There was a weaker connection between the enablers and the organisational context, which could be explained by the enablers belonging to the social system of the organisations rather than the structure of the organisations. Implications - The identified impacting factors could from a theoretical perspective contribute to increasing the knowledge regarding women’s prerequisites to attain leading positions. The result could from an practical perspective contribute to both individuals and organisations taking lessons from the impacting factors and improve women’s prerequisites to attain leading positions within the manufacturing industry Limitations – The study was limited by interviewing only five respondents at five different organisations. If further interviews had been conducted, the generalisability of the study would have been higher since it presumably would had contributed to a pattern between the respondents and the organisations.