| Summary: | Det faktum att 4 av 10 familjeföretag står inför ett generationsskifte inom en snar framtid gör undersökningen högst relevant. Utgångspunkten i uppsatsen ligger i att ingen naturlig efterträdare till VD-posten finns inom familjen, utan en externt rekryterad VD är enda lösningen. När ägaren samtidigt sitter kvar i styrelsen uppstår enligt teorierna problem mellan parterna och med hjälp av att synliggöra dessa spänningar och istället se dem som paradoxer blir det tydligt vem som har möjlighet att påverka och lösa situationen. Syftet med uppsatsen är att genom en fallstudie i ett svenskt familjeföretag synliggöra hur spänningarna ser ut och hur kulturen i familjeföretagen påverkar en externt rekryterad VD:s roll att utföra sitt uppdrag samt även hur spänningarna hanteras. Genom semistrukturerade intervjuer med dels en externt rekryterad VD inom aktuellt fallföretag, dels med informanter utanför fallföretaget som alla besitter en bred och gedigen kunskap inom ämnet, möjliggjordes att vårt syfte och frågeställning kunde uppfyllas och besvaras samt att en bredare bild av problematiken erhölls. De mest anmärkningsvärda resultaten av undersökningen var att de olika organisatoriska spänningarna bygger upp till varandra och att de i mångt och mycket grundar sig i att ägaren inte fullt ut bestämt sig för att ta ett steg tillbaka och låta någon annan ta kontroll över den operativa den av verksamheten. Ytterligare ett resultat som framkom är att kulturen i första generationens familjeföretag är densamma som grundarens personliga värderingar, vilket innebär att de kan skilja sig markant företag emellan och det blir därmed svårt att utröna en gemensam kultur för familjeföretag. Uppsatsens slutsatser bidrar främst till rekommendationen att ägare av familjeföretag bör inser vikten av att i god tid förbereda sig inför den stundande successionen, för att på så sätt förekomma många problem.
|
|---|
