| Summary: | Att lära av historien är ett ämne som belyses allt oftare i organisationsteorier. Frågan är bara hur man kan använda sig av historien i ett framtidsperspektiv. Syftet med denna uppsats är att med utgångspunkt i Kalmar Slotts nuvarande utvecklingsarbete skapa förståelse för hur tidigare erfarenheter kan bidra till att stärka en framtida profilering. Genom ett abduktivt angreppssätt och en kvalitativ metod har vi genomfört denna studie. Strukturen av studien präglas av tre olika faktorer vilka vi ständigt återkommer till i uppsatsen, historien, framtiden och projektgruppen. Vår empiri yttrar sig som en fiktiv dialog där intervjupersonernas röster gör sig hörda. Vårt teorikapitel präglas av två delar: organisatoriskt lärande samt faktorer som vi anser vara av stor vikt vid ett profileringsarbete. De två delarna framkommer under rubrikerna historia och framtid. Genom analysen har vi kommit fram till att projektgruppen för Kalmar Slott har mycket att hämta från historien. För att lyckas med att bygga upp en ny profil för Kalmar Slott krävs det grundliga utvärderingar och en gemensam vision samt satsningar på marknadsföring, näringslivet, lokalbefolkningen och turism. Tack vare projektgruppens höga ambitioner och en vilja att se framåt i tiden ser vi inga hinder för en framtida profilering av Kalmar Slott som en internationell mötesplats.
|
|---|
