| Summary: | Bakgrund och syfte: Det är viktigt för ett företag idag att hitta en position på marknaden som fungerar i ett långsiktigt perspektiv. Dessutom gäller det för företaget att på ett tydligt sätt positionera sin produkt eller sitt varumärke i kundernas medvetande. Ett företag som inte är nöjd med positioneringen kan välja, eller är tvunget, att ompositionera. Vi har studerat fastighetsföretaget Norrviddens arbete med ompositioneringar av två varumärken, galleriorna Flanör i Gävle och In: i Sundsvall. Syftet är att undersöka när och varför ett företag är i behov av att ompositionera sitt varumärke eller sin produkt samt att beskriva hur processen kan gå till. Huvudfrågorna uppsatsen behandlar är: - Varför genomför ett företag en ompositionering av ett varumärke? - Vilka strategier kan ett företag använda sig av vid en ompositionering? - Hur kan en ompositioneringsprocess gå till? Metod: Vi har gjort en fallstudie där vi har arbetat med ett induktivt angreppssätt med utgångspunkt i empirin. För att samla in data har vi gjort två kvalitativa intervjuer med dels Maria Davidson som är centrumledare på Flanör och dels Jan-Åke Eriksson som är shoppingansvarig på Norrvidden Fastigheter AB. Innan intervjuerna sammanställde vi relevanta teorier och modeller som ligger till grund för uppsatsen och de frågor vi ställde till intervjupersonerna. Utifrån de data vi samlat in har vi gjort intressanta iakttagelser och försökt se samband med de modeller och teser som teoriavsnittet behandlar. I analys- och diskussionskapitlet presenterar vi våra tankar kring detta. Förslag till fortsatt forskning: Organisation, ledarskap och beslutsfattande inom företag är inte vad denna uppsats primärt avser att behandla och fortsatta studier med fokus på någon av dessa delar skulle vara intressant. Det vore även intressant att följa upp arbetet med flanör efter färdigställandet, för att se hur Norrvidden lyckats med positioneringsarbetet. Resultat: För att konkurrera på marknaden såg Norrvidden ompositioneringarna som ett måste. Flanör var väldigt nedgånget, kändes omodernt och var i behov av förnyelse. I Sundsvall byggde Norrvidden ihop två gallerior och blev då tvungna att arbeta fram ett helt nytt varumärke som skulle passa det nya konceptet. För Flanör var positioneringsstrategin att förstärka sin position på marknaden genom att skapa en modernare och trendigare galleria. För In: var strategin att hitta en ny position på marknaden då man inte ville behålla det gamla som den tidigare gallerian Världshuset stod för. === Aim: On today´s market it´s important to find a position that is sustainable over time. To position a product or a brand in the mind of the consumers in a clear way is crucial. If a company is unsatisfied with their position, they can choose, or might be forced to, reposition the brand. In this paper we have been studying how the real estate company Norrvidden is repositioning two of their brands, Flanör in Gävle and In: in Sundsvall. The purpose of this study is to explore when and why a company needs to reposition their brand or product, also what this process can look like. The main questions in this paper are: - Why does a company reposition their brand? - What strategies can be used to reposition the brand? - What can a reposition process look like? Method: We have used a case study which is based on the empirical information. To collect data we have interviewed two people at Norrvidden Fastigheter AB, Maria Davidson and Jan-Åke Eriksson. Before the interviews we gathered relevant theories and models which the questions is based on. We have compared the empirical information with the theories and models to find possible connections and illuminate interesting observations. We present our thoughts concerning this in the final chapter; analyze and discussion. Suggestions for future research: Organization, leadership and the decision making process is not what we have been focusing on in this paper. We believe that this is something that varies between different companies and we suggest that future research within this subject would be interesting. Results: Norrvidden saw the reposition of their brands as the only way to be able to compete on the market. Flanör was old fashioned and in need of renovation. In Sundsvall, Norrvidden brought two separate gallerias together and felt they had to come up with a new brand to fit the concept. In Flanörs case the positioning strategy is to reinforce their position on the market by creating a modern and fashionable galleria. The strategy for In: is to find a new position on the market.
|
|---|
