| Summary: | Syftet med denna rapport är att beskriva vad Agenda 2030 mer generellt handlar om och att mer specifikt spegla Länsstyrelsens arbete med Agenda 2030 i Gävleborg. Arbetet fokuserar bland annat på de lagar och regler som är kopplade till Agenda 2030, olika hållbarhetsmål coh hur arbetet med Agenda 2030 är finansierat. Genom intervjuer och annan datainsamling speglar examensaarbetet de klimatsatsingar som hittills genomförts i Gävleborg, såsom Klimatklivet,, Stadsmiljöavta, Skydd av värdefull miljö samt Stöd till stadsinnovationer. Ett specifikt syfte med detta arbete är att få en fördjupad förståelse för hur Länsstyrelsen i Gävleborg arbetetar med Agenda 2030 och de mål man u nuläget prioriterar vilket är mål 17, Genomförande och Globalt Partnerskap. Att länsstyrelsen i Gävleborg valt att prioritera detta mål är för att det spänner över alla andra måloch att samverkan ger en förutsättning för att övriga mål i Agenda 2030 ska kunna uppnås. Förutoom den interna samverkan mellan de olika enheterna inom Länsstyrelsen i Ägevleborg som skerför att implementera hållbarhetsmålen i Agenda 2030 i den ordinarie verksamheten beslutades det att man skulle samverka med att antal olika aktörer i regionen. Desssa aktörer är bland annat andra myndigheter, kommunerna i Gävleborgs län, Region Gävleborg, industirer, näringsliv och i viss mån ääven provatpersoner. De respondenter som intervjuats under detta arbete har alla varit positiv till samverkan om än den ser olika ut beroende på vilklen typ av aktör i samhället man tillhör. En åsikt som framkommit är att tid och resurser ofta upplevs som en bristvara och att myndighetsutövning kan ta tid. Länsstyrelsen i Gävleborg ingår i olika typer av samverkansplattformar och nätverk och samverkan ser olika ut beroende på vem man samverkar med. För att nå de globla målen kan polycentrisk styrning (eng: polycentric governance) vara en framkomlig strategi då denna styrform innebär att de beslutsfattande organen samverkar utifrån gemensamma regler som gäller oavsett nivå och strukturer. För att detta ska fungera krävs samverkan. Genom en polycentrisk styrning minskas dessutom möjligheterna för "free-riders" då alla aktörer styrs av samma regelverk.
|
|---|
