| Summary: | Syftet med vår studie är att skapa förståelse för hur medarbetare upplever att självständighet och delaktighet påverkas vid en tillämpning av Lean Production. Metoden bygger på en hermeneutisk vetenskapstradition med en verklighetsbild som är från ett socialkonstruktivistiskt synsätt. Genom en abduktiv forskningsansats behandlas fallstudiens material mellan empirin och teorin. Studien bygger på ett kvalitativt förhållningssätt och bygger på elva semi-strukturerade intervjuer som ger grunden till det empiriska materialet, vilket vidare analyseras i en analys med tematiskt fokus. Studien tyder på att medarbetare upplever självständighet och delaktighet olika vid tillämpning av ett Lean Production koncept. Vi ser däremot att vissa komponenter av faktorerna självständighet och delaktighet påverkas både negativt och positivt. Anledningen till dessa effekter på komponenterna av självständighet och delaktighet härleder vi vara till stor del från hierarkiväggar och standardisering. Vi ser även att det till stor del kan vara situationsbetingat och bero på miljön och individen. Till vidare forskning ser vi ett behov av att mer grundligt undersöka hur organisationer kan förebygga negativa konsekvenser samt stimulera positiva effekter som ett Lean Production koncept medför. Vi föreslår vidare att det forskas kring hur väl standardisering passar i svenska organisationer, där medarbetare ofta sätts i fokus. Studien belyser hierarkiväggar och standardisering som påverkande faktorer för medarbetare vid implementering av Lean Production, till skillnad från tidigare forskning, samtidigt som självständighet och delaktighet beror på situation. === The aim of our study is to create an understanding of how employees experience that autonomy and participation are influenced by an application of Lean Production. The method builds on a hermeneutic science tradition and a social constructivist perspective on reality. The case study is carried out through an abductive approach between theoretical and empirical material. The study is based on a qualitative research design and is grounded on the empirical evidence that consists of eleven semi-structured interviews, which is further thematically analyzed. The study indicates that employees experience autonomy and participation differently when the concept Lean Production is applied. Although we do see some components of the factors autonomy and participation be affected both negatively and positively. The reason for these effects on the components of autonomy and participation, we derive mainly to be barriers of hierarchy and standardization. We also see that a big part is contingent on situation and can depend on environment and individual. For future research we see a need for more extensive analysis’ in how organizations can prevent the negative consequences and stimulate the positive effects that Lean Production bring. We also suggest that research is done concerning how well standardization fits in swedish organizations, where employees often are empowered. The study highlights barriers of hierarchy and standardization as influencing factors for employees when implementing Lean production, in contrast to previous research, while autonomy and participation also depends on situation.
|
|---|
