Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?

Frågan är om det under de senaste femton åren funnits något mer populärt managementkoncept än processorientering. När en organsation genomför en förändring som införande av processorientering kan detta givetvis påverka ett antal olika aspekter i organisationen. Frågan som belyses i denna avhandling...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Nilsson, Göran
Format: Doctoral Thesis
Language:Swedish
Published: Handelshögskolan i Stockholm, Redovisning och Finansiering (B) 2003
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hhs:diva-570
http://nbn-resolving.de/urn:isbn:91-7258-610-9
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hhs-570
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-hhs-5702013-01-08T13:08:55ZProcessorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?sweNilsson, GöranHandelshögskolan i Stockholm, Redovisning och Finansiering (B)Stockholm : Ekonomiska forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm (EFI)2003Process orientationManagement controlIntegrationOrganizational changeStyrningFöretag-- organisationsförändringarProcessorienterat arbeteBusiness studiesFöretagsekonomiFrågan är om det under de senaste femton åren funnits något mer populärt managementkoncept än processorientering. När en organsation genomför en förändring som införande av processorientering kan detta givetvis påverka ett antal olika aspekter i organisationen. Frågan som belyses i denna avhandling är vad som händer med styrningen vid förändringar mot ökad processorientering. Särskilt fokuseras vad som händer med betoningen av olika styrformer som regelstyrning, målstyrning och styrning med värderingar.  För att belysa detta har två förändringsprocesser som syftat till ökad processorientering studerats, den ena i form av en aktionsforskningsstudie och den andra i form av en retrospektiv fallstudie. Dessa två fall illustrerar en stor spridning i processorienteringsansatserna. Den ena ansatsen som benämns mekanis­tisk uppvisar stora likheter med taylorism och fordism. Den andra som benämns organisk uppvisar snarare likheter med socioteknik och cultural management. Hur styrningen förändras i fallen visar sig vara kopplat till vilken processorienteringsansats som tillämpas. Trots olikheterna i ansatserna är syftena med processorientering likartade i de två fallen. Studien visar dock att den organiska ansatsen kopplar starkare till syftena än den mekanistiska. För att analysera varför respektive processorienteringsansats kommit att tillämpas och varför styrningen förändrats i olika riktningar har contingencyteori, institutionell och kognitiv organisationsteori använts. Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 2003Doctoral thesis, monographinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hhs:diva-570urn:isbn:91-7258-610-9application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Doctoral Thesis
sources NDLTD
topic Process orientation
Management control
Integration
Organizational change
Styrning
Företag-- organisationsförändringar
Processorienterat arbete
Business studies
Företagsekonomi
spellingShingle Process orientation
Management control
Integration
Organizational change
Styrning
Företag-- organisationsförändringar
Processorienterat arbete
Business studies
Företagsekonomi
Nilsson, Göran
Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
description Frågan är om det under de senaste femton åren funnits något mer populärt managementkoncept än processorientering. När en organsation genomför en förändring som införande av processorientering kan detta givetvis påverka ett antal olika aspekter i organisationen. Frågan som belyses i denna avhandling är vad som händer med styrningen vid förändringar mot ökad processorientering. Särskilt fokuseras vad som händer med betoningen av olika styrformer som regelstyrning, målstyrning och styrning med värderingar.  För att belysa detta har två förändringsprocesser som syftat till ökad processorientering studerats, den ena i form av en aktionsforskningsstudie och den andra i form av en retrospektiv fallstudie. Dessa två fall illustrerar en stor spridning i processorienteringsansatserna. Den ena ansatsen som benämns mekanis­tisk uppvisar stora likheter med taylorism och fordism. Den andra som benämns organisk uppvisar snarare likheter med socioteknik och cultural management. Hur styrningen förändras i fallen visar sig vara kopplat till vilken processorienteringsansats som tillämpas. Trots olikheterna i ansatserna är syftena med processorientering likartade i de två fallen. Studien visar dock att den organiska ansatsen kopplar starkare till syftena än den mekanistiska. För att analysera varför respektive processorienteringsansats kommit att tillämpas och varför styrningen förändrats i olika riktningar har contingencyteori, institutionell och kognitiv organisationsteori använts. === Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 2003
author Nilsson, Göran
author_facet Nilsson, Göran
author_sort Nilsson, Göran
title Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
title_short Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
title_full Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
title_fullStr Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
title_full_unstemmed Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
title_sort processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?
publisher Handelshögskolan i Stockholm, Redovisning och Finansiering (B)
publishDate 2003
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hhs:diva-570
http://nbn-resolving.de/urn:isbn:91-7258-610-9
work_keys_str_mv AT nilssongoran processorienteringochstyrningreglermalellervarderingar
_version_ 1716510176784154624