Implementeringsprocess av en tillväxtplan : En studie av Innovationsföretaget

• Main Authors: Hamilton, Sofie, Karlsson, Tobias
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET) 2010
• Subjects: Business studies; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-5479

Innovationsföretagets tillväxt och företagsledningens ständiga fokus på tillväxt har lett till att beslut, kommunikation och styrning mellan ledningsnivåerna inte har prioriterats och anpassats efter tillväxten, vilket har påverkat implementeringsprocessen av en tillväxtplan. Mål och strategier har förändrats innan dessa har uppnåtts och implementeringen har kantats av en osäkerhet då det som ska implementeras inte har varit tydligt. Denna avsaknad av uppföljning har bidragit till att misstag som skett sker igen. En formalisering inom företaget, anpassad till tillväxten, skulle troligtvis leda till en klargörelse mellan ledningsnivåerna i vart företaget befinner sig vilket skulle kunna bidra till en gemensam och tydlig bild kring vilka mål och strategier som finns inom Innovationsföretaget. Om ledarna såg Innovationsföretaget i samma fas, vilket inte är fallet idag, skulle förmodligen implementeringsprocessen av en tillväxtplan bli bättre och samma syn på vilken tillväxt som ska uppnås skulle infinna sig. === The Innovation company’s growth and the managements focus on growth has led to decision-making, communication and control between management levels have not been prioritized, which has affected the implementing process of a growth plan. Goals and strategies have changed before they have been finalized and the implementation has been surrounded by insecurity. The lack of follow up has led to mistakes that are repeated. A formalization within the company, adapted to the growth, would probably lead to clarity between management levels regarding the company’s position. This would most likely lead to a clear image of what goals and strategies are within the company. If the leaders saw the company at the same stage, the implementing process of a growth plan would probably be better and the vision of what growth level that could be attained would be the same amongst the leaders.