| Summary: | Despite policy efforts by the Chinese state to eradicate gender inequality, statistics show that the issue of gender discrimination in the work domain has become increasingly acute in modern day China. The prevailing gender inequality derives from China’s deeply rooted masculine oriented cultural and societal structure, and traditional norms and values towards women in the work domain are fighting the policies against gender inequality that the Chinese state has implemented. Studies show that foreign affiliations have the ability to transplant corporate culture internationally, which also infers a transplantation of certain policies. One of the many western countries that have seen its corporations establish offices in China is Sweden - a country which puts a lot of focus and emphasis on promoting gender equality. Chinese and Swedish cultural and societal structure differs a lot, and so does the focus on gender equality. The theory suggests that gender equality is highly prioritized in Sweden, while it is less prioritized in China. This constitutes an interesting phenomena regarding how managers at Swedish based corporations, established in Shanghai, manage Swedish gender equality policies cross-culturally. The purpose of this study is to describe and explore how Swedish based corporations that are established in Shanghai, China, manage gender equality policies cross-culturally. In order to answer our research question, we performed four face to face semi-structured interviews together with four suitable Swedish based corporations at their offices in Shanghai. The results from this study concluded that the Swedish based corporations transfer the vast majority of their policy framework to their offices in Shanghai, particularly gender equality policies. The gender equality policies were often included in the corporations Corporate Social responsibility (CSR) framework. The study could conclude that even though no adaption was done to the policy documents per se, the Swedish corporations did adapt modestly to how they manage the policies in practice in Shanghai. This followed as a consequence of a wish to respectfully adapt to Chinese legal and cultural prerequisites. Due to China's legal prerequisites, some policies, such as parental leave, could not be fully implemented at the Shanghai offices. In other words, in those instances, the policy documents were trumped by legal employment regulations. Cultural prerequisites affected how the managers in the shanghai offices dealt with the policy documents in practice. Our study could found that policy management was closely connected to the corporate culture in the Shanghai offices. Our study could thus conclude that the Swedish based corporations adapt the policy management in practice to the meet Chinese culture, without compromising the Swedish corporate culture and values. === Oberoende av de satsningar som den kinesiska staten har infört för att utrota ojämlikhet mellan män och kvinnor visar statistik att könsdiskriminering inom kinas företagsvärld ökar. Den rådandeojämlikheten härstammar från Kinas maskulint orienterade samhälle, och traditionella normer och värderingar motarbetar de jämställdhetsfrämjande policyer som den kinesiska staten har implementerat. Studier visar att globala företag har möjlighet att överföra och etableraföretagskulturen internationellt, vilket även innefattar specifika policyer. Ett land vars företag har etablerat många företagskontor i Kina är Sverige: ett land som har ett högt fokus på att främjajämställdhet. Den kinesiska kulturen och dess samhällsstruktur skiljer sig avsevärt från den svenska, vilket även inkluderar att arbetet för jämställdhet skiljer sig mycket mellan de två länderna. Teorin förklarar att jämställdhet är högt prioriterat i Sverige, medan den är mindre prioriterad i Kina. Avvikelsen mellan länderna leder till ett spännande forskningsfenomen, nämligen kring hur de svenska företag som är etablerade i Shanghai hanterar jämställdhetspolicyer interkulturellt. Syftet med vår studie är att beskriva och utforska hur svenska företag som är etablerade i Shanghaihanterar jämställdhetspolicyer interkulturellt. För att besvara vår forskningsfråga har vi genomfört fyra semi-strukturerade intervjuer med fyra lämpligt utvalda svenska företag på deras kontor i Shanghai. Resultatet av vår studie visar att de svenska företagen överför majoriteten av sina policyer till kontoren i Shanghai, framförallt de policyerna som är relaterade till jämställdhet. Dessa jämställdhetspolicyer är oftast inkluderade i företagens ramverk för Corporate Social Responsibility (CSR, företagets samhällsansvar). Studien kan dra slutsatsen att svenska företag inte anpassar innehållet och betydelsen av sina jämställdhetspolicyer, men att de anpassar och förändrar hur de hanterar och arbetar med dem på kontoren i Shanghai. Anledningen till anpassningen är att de svenska företagen vill bemöta kinas kulturella och legala förutsättningar. Till följd av Kinas legala förutsättningar kan inte alla policyer etableras likadant i Shanghai som i Sverige; exempelvis vad gäller föräldraledighet. Sådana policyer övervins av de lokala legala bestämmelserna. De kulturella skillnaderna påverkar hur chefer på de kinesiska kontoren hanterar policyerna i praktiken. Studien visar att policyhantering är nära relaterat till företagskultur, och att det är genom företagskulturen som policyerna hanteras i praktiken. Således visar studien att de svenska företag som deltog i vår forskning anpassar hur de hanterar jämställdhetspolicyer i praktiken för att bemöta den kinesiskakulturen, utan att kompromissa den svenska företagskulturen och dess värderingar.
|
|---|
