Generationsskifte som strategi i familjeföretag : Fallstudier om hur den yngre generationen upplever sin roll som efterträdare med fokus på familj, strategi och generationsskiften

• Main Authors: Melkie, Dorine, Samardzic, Monica
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Högskolan Dalarna, Företagsekonomi 2019
• Subjects: family business; generational succession; strategy; generations; knowledge transfer; familjeföretag; generationsskifte; strategi; generationer; kunskapsöverföring; Business Administration; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:du-30295

Bakgrund: Att lyckas med ett generationsskifte i familjeföretag kräver många sammanfallande omständigheter för att bli optimalt. På grund av att familjeföretag utgör en unik organisationsform som bygger på samspel mellan familj och företagande, beskrivs omständigheterna vara av både formell och informell karaktär. Den största bristen vid ett misslyckat generationsskifte är att företagsledare inte är tillräckligt förberedda. På grund av bristande planering tenderar många familjeföretag att inte överleva vid sitt första och andra generationsskifte. Forskningen är enig om att vissa omständigheter spelar större roll än andra, samtidigt menar forskare att familjeföretag är unika och därmed olika varandra. Vad som fungerar för en familj i en situation fungerar således inte för en annan familj i en annan situation. Hur dessa teorier ska realiseras i olika familjeföretag utgör därmed studiens problembakgrund, som syftar till att belysa hur dessa aspekter beaktas ur ett strategiskt perspektiv. Syfte: Syftet är att skapa en ingående förståelse om hur mindre familjeföretag formulerar och implementerar strategier kring ett förväntat generationsskifte. Studien syftar även till att beskriva hur den yngre generationen upplever sin roll som efterträdare. Metod: Fallstudier har genomförts i fyra familjeföretag inom olika branscher. I företagen har företrädare och efterträdare intervjuats genom semistrukturerade intervjuer. Studien följer en deduktiv ansats där den teoretiska referensramen ligger till grund för problemformulering och intervjufrågor. Studiens teoretiska perspektiv bygger på tre huvuddelar: familj, strategi och generationsskifte vilka utsätts för empirisk granskning och analys. Slutsats: Strategier är vanligt förekommande i företag där generationsskiften är planerade till skillnad från skiften som inte är planerade. Engagemang och roller är avgörande faktorer för hur tidigt processen börjar. Detta ger en positiv effekt för hur efterträdaren upplever sin roll, och uppvisar en tydlig skillnad mellan efterträdare som erhållit kunskap från den äldre generationen mot de som inte erhållit det vid tiden för övertagandet. Efterträdaren agerar i det fallet initialt mer spontant i sitt beslutsfattande där strategierna är framväxande utan tydliga intentioner, för att sedan övergå till mer formella planer ju större kunskapsgenereringen blir. === Background: Succeeding with a generational succession in family businesses requires many coinciding circumstances to become optimal. The circumstances are described as both as formal and informal due to the fact that family businesses constitute an unique form of organization. The biggest shortcoming of a generational succession failure is that leaders are not sufficiently prepared. Due to lack of planning, many family businesses tend not to survive their first and second generational succession. Research shows that certain circumstances play a greater role than others, while researchers also believe that family businesses are unique entities and thus different from one another. What works for one family in a situation will not work for another family in a different situation. The question of how these theories should be realized in different family businesses thus constitutes the study’s problem discussion, which aims to highlight how these aspects are considered from a strategic perspective. Purpose: The purpose is to create an in-depth understanding of how small family businesses formulate and implement strategies for an expected change of generation. This study also aims to describe how the younger generation experiences their role as successor. Method: Case studies have been conducted in four family businesses where predecessors and successors of the family firms have been interviewed. The study applies a deductive approach where the theoretical framework constitutes a basis for problem discussion and interview questions. The study’s theoretical perspective is based on three main parts: family, business strategy and generational succession, which are subjected to empirical review and analysis. Conclusion: Commitment and roles are crucial factors for how early the process of succession planning begins. This generates a positive effect on how the successor experiences his role and shows a clear difference between sucessors who have gained knowledge from an older generation against those who did not recieve it. In that case, the successor initially acts more spontaniously in his decision making, where strategies tends to be emergent without any clear intentions and then move to formal planning as the knowledge generation becomes greater.