Academia tecnológica musical
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN === La industria musical chilena se encuentra en franco declive. Luego de la abrupta caída de las ventas, producto de la piratería digital, no se ha logrado establecer una nueva forma de comercialización adecuada para la industria, llevando a...
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Universidad de Chile
2017
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ndltd-UCHILE-oai-repositorio.uchile.cl-2250-1431942017-05-03T05:35:05Z Academia tecnológica musical González Busch, Felipe Andre Dufeu Senociain, Claudio Industria musical--Chile Conservatorios de música Tecnología educativa Plan de negocios Administración TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN La industria musical chilena se encuentra en franco declive. Luego de la abrupta caída de las ventas, producto de la piratería digital, no se ha logrado establecer una nueva forma de comercialización adecuada para la industria, llevando a los profesionales de ésta, a un claro deterioro de sus ingresos. Esto contrasta radicalmente con el alza sostenida en la cantidad demandada de clases particulares, que en muchas Comunas del país se ha experimentado, tanto en el área Artístico/Musical, como en el área Audio/Visual. Esta imperfección en el mercado, abre una brecha, la cual, genera una oportunidad de negocio al cruzar las necesidades de Capacitación y Entretención, con la disponibilidad de talento humano altamente capacitado en el área. Una Academia de Música, permite satisfacer estas necesidades, al aprovechar el insipiente interés que las nuevas tecnologías aplicadas al rubro generan. El número de participantes en la industria de Educación Extraescolar en chile es de 849 competidores, con ventas anuales de UF 2.336.381 para el año 2014, según fuentes de impuestos internos, de las cuales 99 corresponden a Academias o Escuelas de Música. Por su parte, el número de participantes en la industria de Educación a distancia en Chile es de 672 competidores, con ventas anuales de 1.736.427 UF según fuentes de Impuestos Internos. La estructura de mercado es del tipo “Competencia Monopolística”, es decir, existen muchos compradores y vendedores, pero estos últimos tienen la capacidad limitada de diferenciarse y cobrar precios diferenciados. Además, se puede deducir que la demanda por servicios tiene un comportamiento elástico, siendo sensible a los cambios de precios por parte de los ofertantes y, además, existen bajas barreras de entrada y salida del mercado. 2017-03-21T23:59:40Z 2017-03-21T23:59:40Z 2016-07 Tesis http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/143194 es Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ Universidad de Chile |
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TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN === La industria musical chilena se encuentra en franco declive. Luego de la abrupta caída de las
ventas, producto de la piratería digital, no se ha logrado establecer una nueva forma de
comercialización adecuada para la industria, llevando a los profesionales de ésta, a un claro
deterioro de sus ingresos.
Esto contrasta radicalmente con el alza sostenida en la cantidad demandada de clases
particulares, que en muchas Comunas del país se ha experimentado, tanto en el área
Artístico/Musical, como en el área Audio/Visual.
Esta imperfección en el mercado, abre una brecha, la cual, genera una oportunidad de negocio
al cruzar las necesidades de Capacitación y Entretención, con la disponibilidad de talento
humano altamente capacitado en el área.
Una Academia de Música, permite satisfacer estas necesidades, al aprovechar el insipiente
interés que las nuevas tecnologías aplicadas al rubro generan.
El número de participantes en la industria de Educación Extraescolar en chile es de 849
competidores, con ventas anuales de UF 2.336.381 para el año 2014, según fuentes de
impuestos internos, de las cuales 99 corresponden a Academias o Escuelas de Música. Por
su parte, el número de participantes en la industria de Educación a distancia en Chile es de
672 competidores, con ventas anuales de 1.736.427 UF según fuentes de Impuestos Internos.
La estructura de mercado es del tipo “Competencia Monopolística”, es decir, existen muchos
compradores y vendedores, pero estos últimos tienen la capacidad limitada de diferenciarse y
cobrar precios diferenciados. Además, se puede deducir que la demanda por servicios tiene
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