El empresarialismo urbano metropolitano de Santiago. Estudio de caso comparativo de la renovación urbana del centro histórico de Santiago y el desarrollo del mega-proyecto Piedra Roja en Colina
Memoria para optar al título de Geógrafo === Esta investigación estudia desde la perspectiva del empresarialismo urbano la renovación del Centro Histórico de Santiago y el desarrollo del mega-proyecto Piedra Roja en Colina como estrategias de desarrollo urbano emblemáticas e innovadoras en la aper...
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Universidad de Chile
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ndltd-UCHILE-oai-repositorio.uchile.cl-2250-1413902018-08-02T08:52:31Z El empresarialismo urbano metropolitano de Santiago. Estudio de caso comparativo de la renovación urbana del centro histórico de Santiago y el desarrollo del mega-proyecto Piedra Roja en Colina Arce Abarca, Ignacio Lukas, Michael Universidad de Chile. Facultad de Arquitectura y Urbanismo Desarrollo urbano Renovación urbana Memoria para optar al título de Geógrafo Esta investigación estudia desde la perspectiva del empresarialismo urbano la renovación del Centro Histórico de Santiago y el desarrollo del mega-proyecto Piedra Roja en Colina como estrategias de desarrollo urbano emblemáticas e innovadoras en la apertura de nuevos mercados inmobiliarios durante la década de 1990 en el centro y en la periferia de la Región Metropolita de Santiago. Se considera que las estrategias poseen rasgos particulares de acuerdo al contexto y a la escala geográfica, pero comparten una naturaleza común cuando se problematiza el carácter discrecional, especulativo y pro-mercado con el que fueron implementadas. Para ello, se describe la evolución de los marcos normativos que regulan el crecimiento urbano en ambos contextos, se describe el desarrollo inmobiliario generado y los actores privados involucrados, se analiza la naturaleza de las alianzas público-privadas y se contrastan ambas estrategias con el propósito de dar luz sobre sus diferencias, semejanzas y en qué se basa su multiescalaridad. Desde una metodología de estudio de caso múltiple con enfoque mixto, se evidencia el diálogo entre planificación urbana y desarrollo inmobiliario, las relaciones empresariales establecidas entre los principales actores involucrados cristalizadas en nueva institucionalidad urbana, las propiedades comunes y disímiles de cada estrategia y en qué sentido cada caso son caras distintas de la misma moneda que representa la privatización de la gestión urbana en Chile, evidenciando su multiescalaridad. 2016-11-23T19:18:36Z 2016-11-23T19:18:36Z 2016 Tesis http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/141390 es Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ Universidad de Chile |
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Memoria para optar al título de Geógrafo === Esta investigación estudia desde la perspectiva del empresarialismo urbano la renovación
del Centro Histórico de Santiago y el desarrollo del mega-proyecto Piedra Roja en Colina
como estrategias de desarrollo urbano emblemáticas e innovadoras en la apertura de nuevos
mercados inmobiliarios durante la década de 1990 en el centro y en la periferia de la Región
Metropolita de Santiago. Se considera que las estrategias poseen rasgos particulares de
acuerdo al contexto y a la escala geográfica, pero comparten una naturaleza común cuando
se problematiza el carácter discrecional, especulativo y pro-mercado con el que fueron
implementadas. Para ello, se describe la evolución de los marcos normativos que regulan el
crecimiento urbano en ambos contextos, se describe el desarrollo inmobiliario generado y los
actores privados involucrados, se analiza la naturaleza de las alianzas público-privadas y se
contrastan ambas estrategias con el propósito de dar luz sobre sus diferencias, semejanzas y
en qué se basa su multiescalaridad. Desde una metodología de estudio de caso múltiple con
enfoque mixto, se evidencia el diálogo entre planificación urbana y desarrollo inmobiliario,
las relaciones empresariales establecidas entre los principales actores involucrados
cristalizadas en nueva institucionalidad urbana, las propiedades comunes y disímiles de cada
estrategia y en qué sentido cada caso son caras distintas de la misma moneda que representa
la privatización de la gestión urbana en Chile, evidenciando su multiescalaridad. |
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