Insuficiencias de la perspectiva sociopoietica para un modelo para el cambio organizacional: Un espacio de relevancia para el mundo de la vida
Magíster en antropología y Desarrollo === El cambio organizacional se ha transformado en una estrategia cada vez más relevante para las organizaciones que buscan mantener su existencia en un entorno de complejidad creciente. La manera habitual de abordarla dentro de las organizaciones ha sido la c...
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Universidad de Chile
2013
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ndltd-UCHILE-oai-repositorio.uchile.cl-2250-1126122018-04-06T05:12:10Z Insuficiencias de la perspectiva sociopoietica para un modelo para el cambio organizacional: Un espacio de relevancia para el mundo de la vida Baeza Weinmann, Ricardo Arnold Cathalifaud, Marcelo Facultad de Ciencias Sociales Departamento de Antropología Cambio organizacional Magíster en antropología y Desarrollo El cambio organizacional se ha transformado en una estrategia cada vez más relevante para las organizaciones que buscan mantener su existencia en un entorno de complejidad creciente. La manera habitual de abordarla dentro de las organizaciones ha sido la corriente del Desarrollo Organizacional, con un foco de intervención que ha enfatizado excesivamente la mirada organizacional, buscando como mecanismo de resolución del problema de doble contingencia el alinear los comportamientos de las personas a los objetivos organizacionales. Aunque la perspectiva sociopoiética posibilita teóricamente un tipo de estrategia inversa, en concreto la complejidad sistémica suele dificultarla, terminando por avalar la práctica establecida de ajuste de la persona a la organización. Dicha situación dificulta la generación de un modelo de cambio, al hacer que las personas reciban mensajes contradictorios al implementarse intervenciones de cambio que rara vez dejan de lado por completo las prácticas que pretenden modificar. Coexisten así prácticas nuevas y otras antiguas, avaladas en muchos casos por factores culturales difíciles de alterar. Aquí surge la posibilidad para mirar desde el mundo de la vida como una manera de aportar a la persona, a través de la búsqueda de entendimiento, el sustento coherente del sistema de su espacio personal. Esto le permitiría perseverar desde el convencimiento personal y posibilitar así los cambios estructurales de la organización, venciendo la natural resistencia que estos siempre generan. Se establece así como modelo de cambio organizacional un proceso de doble vía: la vía del convencimiento personal y la de la estructuración sistémica. 2013-04-09T20:27:36Z 2013-04-09T20:27:36Z 2010-03-09 Tesis http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/112612 es Universidad de Chile |
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Magíster en antropología y Desarrollo === El cambio organizacional se ha transformado en una estrategia cada vez más
relevante para las organizaciones que buscan mantener su existencia en un
entorno de complejidad creciente. La manera habitual de abordarla dentro de las organizaciones ha sido la corriente del Desarrollo Organizacional, con un foco de
intervención que ha enfatizado excesivamente la mirada organizacional, buscando
como mecanismo de resolución del problema de doble contingencia el alinear los
comportamientos de las personas a los objetivos organizacionales. Aunque la
perspectiva sociopoiética posibilita teóricamente un tipo de estrategia inversa, en
concreto la complejidad sistémica suele dificultarla, terminando por avalar la
práctica establecida de ajuste de la persona a la organización. Dicha situación
dificulta la generación de un modelo de cambio, al hacer que las personas reciban
mensajes contradictorios al implementarse intervenciones de cambio que rara vez
dejan de lado por completo las prácticas que pretenden modificar. Coexisten así
prácticas nuevas y otras antiguas, avaladas en muchos casos por factores
culturales difíciles de alterar. Aquí surge la posibilidad para mirar desde el mundo
de la vida como una manera de aportar a la persona, a través de la búsqueda de
entendimiento, el sustento coherente del sistema de su espacio personal. Esto le
permitiría perseverar desde el convencimiento personal y posibilitar así los
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estos siempre generan. Se establece así como modelo de cambio organizacional
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