從決策理論的觀點來洽談的問題影響到軍隊的組織決策偏置因素-一個案例軍事決策過程，MDMP

• Main Authors: Su-Ming Hua, 華壽銘
• Other Authors: 黃文曄
• Format: Others
• Language: zh-TW
• Published: 2010
• Online Access: http://ndltd.ncl.edu.tw/handle/01884982939836525237

碩士 === 元智大學 === 管理研究所 === 98 === 核心的決策是管理活動和選定的行動 （策略）辦理程序。的範圍內，涵蓋小到個人，大如國家擁有相關的。一個企業或一個國家重要的決策，可能會產生相互影響在許多方面。正確的決策，能夠產生預期的效果，達到預期目標，一個錯誤的決定，可能危及生命安全，組織的興衰，生命和死亡的國家，而軍事決策涉及的安全該國的總體安全性。 命令和araff作業程序旨在軍事指揮和參謀。後續工作的合理步驟來實施，是最重要的行動戰略和戰術級指揮員在做業務指導戰爭，大部分模仿美國軍方的決策過程。如果您沒有有效地考慮國情差異兩國，ethinc的差異，安裝單位編寫，軍事資源，然後使用美軍的決策過程中採用我們自己的國內軍事管理系統，它可能一大偏差在自給自足的執行。 分析和管理研究，探索與科學有關的書籍，決策理論的基礎上的研究論文和文獻有關軍事標準。比較不同的角度探討相似點和不同企業之間的軍事決策。軍事決策有可能進一步探索誤區指揮和參謀作業程序，在各階段的決策過程。該因素影響決策執行過程中損害系統的學習。 研究發現，軍事和企業是根據決策，因為由於動機和目標。組織特點和實施程序的差異決策。導致這種參與作業程序執行過程中會產生一些理論。根據有關的決策（戰略）管理，群論，只有基於行為的建議和今後的研究方向，以提高總的更周全的決策者。更靈活的決策過程為我軍在未來的操作程序改變引用參數。