以策略興業的理論觀點，探討持續創新與競爭優勢建構的挑戰：以趨勢科技為個案

• Main Authors: Chang, Yi Chung, 張一中
• Other Authors: 李仁芳
• Format: Others
• Language: zh-TW
• Published: 2009
• Online Access: http://ndltd.ncl.edu.tw/handle/26821503894659169624

碩士 === 國立政治大學 === 經營管理碩士學程(EMBA) === 97 === Based  on  three  true  case  stories  from  Trend  Micro,  a  well  known  information  security  software  company,  the  goal  of  this  thesis  is  to  present,  analyze  and  to consolidate,  how 「entrepreneurship  management」and  「strategic  management」 impact  the  「strategic  entrepreneurship」running  inside  Trend  Micro.  By  reviewing  both「entrepreneurship  management and 「strategic  management」research  streams,  and  important  articles,  this  research  adopts  「strategic  entrepreneurship」as  the  theory  ground,  and  based  on  「strategic  entrepreneurship」theory  to  design  a  process­oriented  research  architecture. There  are  four  milestone  phases  selected  and  designed  in  the  research  architecture  :  「opportunistic  searching」、「new  concept  of  business  opportunity」、「strategic  forcing  and  building」and  「institutionalization,  change  strategy」.  This  process  can  describe  how  the  entrepreneurship  process  itself,  and  how  it  interplays  with  corporate  strategy.  Furthermore,  to  analyze  the  facts,  actions  of  the  collected  case  stories,  this  research  specifiedly  selected  four  strategy  management subjects  :  「innovation」、「network」、「organizational  learning」and  「strategic  resource/capability」in  every  milestone  phase.  By  using  this  research  architecture,  selected  subjects,  and  collected  case  stories,  this  research  presents  how  the  competitive  advantage  and  core  competency evolve  in  the「strategic  entrepreneurship」projects.  In  addition,  the  collected  case  material  also  demonstrate  what  conflicts  and  managerial  difficulties  happened in  organizational  that  managers  need  to  cope  with.  The  challenge  to  managers  is  how  to  manage  the  unavoidable  changes  brought  from  「strategic  entrepreneurship」processes,  and  still  can  integrate、re­combine、transform  and  continuously  learn  and  build  up  company  core  competency  for tomorrow’s  competition. This  research  concludes  that  the  decided  form  of  「innovation」substantially  impacts  on  the  selection  of  strategic  resource/capability  and  the  adoption  of  new  competency.  Furthermore,  how  the「entrepreneur」and  the  incubation  team  members  acknowledge、discover  and  recognize  the  entrepreneurial  「opportunity」and  「value」,  will  greatly  influence  on  the  innovation  happening.  Finally,  during  the 「strategic  entrepreneurship」process,  the「mindset」of  top executives  team  will determinedly  decides  how  the  exploration  results  will  be  accumulated、transformed  and  institutionalized  as  part  of  organizational  long  term  strategy.