| Summary: | La mine Niobec est un site d'extraction de niobium située dans le nord du Québec. Après plus de trente ans d'exploitation, les responsables ont entrepris, en février 2011, un projet d'expansion de la mine. Par ce mémoire, nous tentons de valider l'approche de centralité développée par Bousquet, Diallo et Leyrie (2013) à travers l'identification et l'analyse des parties prenantes du projet d'expansion de Niobec. À travers cette méthode itérative et longitudinale, l'étude a pour objectif de montrer la pertinence de l'aspect dynamique de l'analyse des parties prenantes par opposition à la dimension statique largement répandue dans la recherche en management de projet. Pour ce faire, à partir d'une méthodologie qualitative, une analyse documentaire portant sur 171 articles de sept (7) journaux et couvrant la période de janvier 2011 à juin 2013 a été réalisée.
Cette analyse nous a permis de mettre en évidence l'existence de plusieurs parties prenantes de centralités différentes et dont le nombre croissant a révélé surtout la formation progressive d'une large adhésion au projet. La stratégie adoptée par les responsables de la mine pour parvenir à cette adhésion semble donc apparemment avoir été efficace. L'examen et la description de cette stratégie relationnelle permettent de constater une fois encore qu'en gestion de projet, la gestion des parties prenantes et, conséquemment, la mise en oeuvre d'outils relationnels semblent devenir peu à peu une obligation. Développer une stratégie relationnelle implique des coûts, des compétences, une réelle volonté et des valeurs qui s'inscrivent dans le long terme.
The Niobec mine is a niobium extraction site situated in the North of Quebec. After more than thirty years
of exploitation, the management, in February 2011, embarked on a project for the expansion the mine. By
this research, we try to validate the approach based on the idea of centrality developed by Bousquet,
Diallo and Leyrie (2013) through the identification and analysis of the stakeholders of the Niobec
expansion project. Through this iterative and longitudinal method, the objective of the study is to show how relevant and dynamic stakeholder analysis is when compared to the wide spread static approach often adopted in the management of this type of project research.
To this end, a qualitative method was conducted based on the documentary analysis of 171 articles in
seven (7) newspapers covering a period running from January 2011 to June 2013. This analysis made it
possible for us to highlight the existence of several stakeholders of different centralities, the larger number of which mostly demonstrated gradual but wide support for the project. The strategy adopted by the management of the mine to obtain this support would seem to have been effective. A close examination and description of this relational strategy has once again highlighted the fact that in project management, stakeholder management, and consequently, the use of relational tools are gradually becoming indispensable. To develop a relational strategy involves costs, expertise, commitment and resilience.
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