Planeamiento estratégico para la Provincia de Putumayo al 2030
El plan estratégico para la provincia de Putumayo ha sido elaborado con el principal objetivo de establecer estrategias que permitan el desarrollo de la provincia y, a su vez, posicionarla como una de las más competitivas del país. Para esto, se orienta a esta provincia, principalmente, a mejorar...
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Other Authors: | |
Format: | Dissertation |
Language: | Spanish |
Published: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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Planificación regional -- Perú -- Loreto Desarrollo regional -- Perú -- Loreto Planificación estratégica |
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Planificación regional -- Perú -- Loreto Desarrollo regional -- Perú -- Loreto Planificación estratégica Palacios Durand, Denis Alejandro Sánchez López, Heidy del Rosario Medrano Sandonas, Jhonny Benjamín Luján Bullón, Mario Iván Planeamiento estratégico para la Provincia de Putumayo al 2030 |
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El plan estratégico para la provincia de Putumayo ha sido elaborado con el principal
objetivo de establecer estrategias que permitan el desarrollo de la provincia y, a su vez,
posicionarla como una de las más competitivas del país. Para esto, se orienta a esta
provincia, principalmente, a mejorar la calidad de vida de los pobladores y superar los
índices de pobreza extrema en la que viven hoy en día. La provincia de Putumayo es
nueva, pues fue creada en el año 2014 con el fin de impulsar el desarrollo de la zona
fronteriza, y se caracteriza por su riqueza en biodiversidad.
Para la realización del presente estudio se empleó el modelo de Planeamiento
Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio, de CENTRUM Católica.
Luego del análisis de la situación actual de la provincia, así como de una evaluación
externa e interna —basados en la visión proyectada al año 2030—, se han establecido siete
Objetivos de Largo Plazo (OLP) que se reflejarán en el desarrollo de índice humano de sus
pobladores. Luego, a partir de la utilización de la matriz de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA), se generaron 11 estrategias. Estas estrategias fueron
evaluadas y depuradas, quedando sintetizadas en ocho estrategias generales basadas en
fomentar el turismo y la agroindustria. Asimismo, la implementación estratégica de este
trabajo tiene 22 Objetivos de Corto Plazo (OCP) y siete Políticas de Acción, que
permitirán a la provincia lograr los OLP y alcanzar la visión planteada.
Finalmente, se puede establecer que la provincia de Putumayo contará con ventajas
competitivas que le permitirá consolidar su posición como uno de los líderes en desarrollo
gracias a su extenso territorio y potencial turístico y agroindustrial. Por esta razón, se
considera que, para el año 2030, esta provincia deberá ser una de las provincias más
competitivas del país === The strategic plan for the Province of Putumayo has been elaborated according to the
main objective of getting strategies that enable the province development and, at the same
time, putting it as one of the most competitive province in Peru. For this reason, the goal is
to improve the life quality for the Putumayo province population and overcome the
extreme poverty rates registered nowadays. The Province of Putumayo is a new one
province because it was created in 2014 trying to promote the Peru border zone with
Colombia and taking in consideration that this region has an important biodiversity.
In order to develop this document, it was used the Strategic Planning model,
elaborated by Professor Fernando D’Alessio from CENTRUM Católica. After analyzing
the province current situation as well as evaluating the external an internal situation of the
province —based on a Vision projected to 2030—, it was registered seven Long-Term
Goals which will be correlated with the improvement of its population human
development rate. Then, using the SWOT Matrix (related to Strengths, Weaknesses,
Opportunities and Threats), it was generated 11 strategies which were evaluated and
filtered to summarize them into eight general strategies, the ones that are based on
promoting the tourism and agro-industry. Also, there is a strategic implementation that has
22 Short-Term Goals and seven Action Policies that will lead the province to get the Long-
Term Goals and the proposed Vision.
Finally, it is affirmed that the Province of Putumayo will have Competitive
Advantages that will lead it to be a leader in development, based on its large territory,
tourism and agro-industrial potentiality. For this reason, it is considered that, for 2030, this
province will have to be one of the most competitive provinces of the country === Tesis |
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