| Summary: | En una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas
buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el
corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro,
un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac
tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el
menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos,
salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias
y agroindustriales.
El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión
privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el
desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de
nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento
en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos
negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la
gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el
alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de
Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las
amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una
adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el
desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de
organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo
socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe
enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los
servicios básicos, cobertura de salud, entre otros.
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El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los
cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás
distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los
servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo
el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de
victimización.
Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo
Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas
para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma
permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las
políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y
responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se
cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus
cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite
hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo,
y finalmente lograr la visión de futuro trazada === In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking
strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short,
medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the
daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first
district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic
conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities,
agriculture and agribusiness.
The country is going through an excellent economic outlook, with a growing
private investment and strengthening the financial system, allowing the development
of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and
the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus
reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment
that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism
business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption,
among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental
opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a
recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development
of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental
are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the
vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to
poverty, basic services, health coverage, among others.
The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are
focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South,
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increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and
drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and
reducing the level of victimization.
Given the external and internal conditions of the district and the long-term
objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions
to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the
objectives in the long term, together with the available resources, politics of the
district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of
control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by
using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial)
allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term,
and finally achieve the vision outlined === Tesis
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