| Summary: | El objetivo de la investigación es plantear una propuesta de mejora para una pequeña
empresa dedicada a la fabricación de muebles de madera y melamine, localizada en
la ciudad de Lima. Se seleccionó el sector de la carpintería debido al creciente
requerimiento de este tipo de productos, evidenciado en el aumento del 6.6% de la
demanda de muebles en el país (Cámara Peruana de la Construcción; SUNAT,
2015). Además, tras el análisis del sector y de acuerdo al PBI del Perú se observó
una disminución de este indicador en el rubro de actividades relacionadas con la
madera y muebles (BCRP, 2014). Con estos dos alcances se puede concluir que
este sector tiene una baja capacidad de respuesta para la demanda existente en el
mercado, lo cual define el principal problema encontrado. Por otro lado, la
informalidad y la falta de capacitación en todos los niveles de cada una de las
organizaciones que pertenecen al sector, amplifican el impacto del problema.
La propuesta de mejora que se plantea a continuación será elaborada con la
implementación de herramientas de Lean Manufacturing y Conceptos de
Planificación de Operaciones cuya aplicación en conjunto logrará los siguientes
objetivos:
1. Organización de la planta en cuanto a recursos.
2. Planificación de la producción de acuerdo a la capacidad de la planta.
3. Aumento de la capacidad de planta.
4. Reducción de los tiempos de inspección.
Finalmente, tras el análisis económico se puede concluir que la propuesta es viable
pues se obtienen indicadores como el VAN= S/. 27,808.19 y la TIR= 28.4% positivos
y mayores a la inversión realizadas y al WACC de la empresa respectivamente. El
periodo de evaluación del proyecto ha sido de dos años, siendo el tiempo de retorno
de la inversión 13 meses. === Tesis
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