| Summary: | En Perú, la construcción de obras públicas de infraestructura social es asiduamente asociada
como un referente de crecimiento económico; por tanto, su gestión merece un estudio. En
esta tesis se plantea la mejora del planeamiento, construcción y control de la ampliación del
albergue municipal “María Rosario Aráoz” para determinar su optimización con
lineamientos del PMI, Lean Construction y el uso de viguetas prefabricadas. El trabajo se
inicia con el diagnóstico de la obra construida bajo en enfoque tradicional: valorizaciones
con curvas S, diagramas de Gantt, programas de avance real y evaluación por histogramas.
Luego se inicia el desarrollo de la alternativa de planeamiento para las áreas de gestión más
relevantes en base al análisis del diagnóstico de la gestión de la construcción real, el PMBOK
y el pensamiento Lean. Posteriormente, se realizó un estudio de aplicación que propone la
programación y control con el Last Planner System y obtener resultados de su
implementación teórica con las herramientas de este sistema para identificar beneficios y
diferencias respecto al enfoque anterior.
Finalmente, se realizó un análisis comparativo entre el aligerado convencional y sistemas de
viguetas prefabricadas “Techomax” y “Vigacero” aplicado al albergue. La selección del
sistema más óptimo se hizo base al método lean de toma de decisiones “Choosing By
Advantages”.
|
|---|
