¿Las empresas involucradas en temas de corrupción pueden utilizar Programa de Compliance Ex - Post como herramienta que asegure su continuidad comercial y aportar a la recuperación de reputación?
Plantear la efectividad de la función “ex-post” de los Programas de Compliance en empresas que se han visto involucradas en temas de corrupción, que puedan haber sido generadas por el órgano directivo, plana gerencial o cualquier empleado. Los beneficios de los Programas de Compliance han sido pr...
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Other Authors: | |
Format: | Dissertation |
Language: | Spanish |
Published: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2021
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Online Access: | http://hdl.handle.net/20.500.12404/18603 |
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ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-20.500.12404-186032021-12-12T05:25:42Z ¿Las empresas involucradas en temas de corrupción pueden utilizar Programa de Compliance Ex - Post como herramienta que asegure su continuidad comercial y aportar a la recuperación de reputación? Salas Cabrera, Giuliana Maruja Sánchez Málaga Carrillo, Armando Cumplimiento (Derecho) Corrupción administrativa--Legislación--Perú Derecho empresarial--Perú http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01 Plantear la efectividad de la función “ex-post” de los Programas de Compliance en empresas que se han visto involucradas en temas de corrupción, que puedan haber sido generadas por el órgano directivo, plana gerencial o cualquier empleado. Los beneficios de los Programas de Compliance han sido principalmente difundidos desde su aporte a la prevención y al fortalecimiento de una “cultura de cumplimiento”, sin embargo, en este artículo se propone extender sus beneficios hacia situaciones en donde las empresas que ya realizaron actos que “no cumplieron” con las expectativas o estándares planteados en los Programas de Compliance, desde su rol preventivo, consideren útil la implementación de estos Programas como una forma de mitigar el impacto que un involucramiento en actos de corrupción haya podido generar, y así lograr mantener su actividad que vaya de la mano con una renovación de los estándares corporativos. En este tipo de circunstancias es que cobra mayor importancia el que se pueda llegar a evidenciar apropiadamente que el Programa de Compliance, desde su rol “Ex-Post” no se trate de un simple documento con una “letra muerta”, que sólo sirva para “aparentar” o “maquillar” una actitud de renovación del compromiso de la empresa, sino que por el contrario sea muestra clara de los objetivos planteados por las empresas en su ánimo de fomentar nuevos valores que permitan alcanzar la “reconstrucción de su moral”. Ahora bien, la forma en cómo las empresas podrán evidenciar un real contenido y adherencia a los principios que establecen los Programas de Compliance dependerá de cada empresa dentro de su ámbito de libertad de gestión, sin embargo, en el presente artículo se busca proponer componentes mínimos de los Programas de Compliance que sirvan de base para la finalidad planteada. Trabajo de investigación 2021-03-16T17:23:41Z 2021-03-16T17:23:41Z 2020 2021-03-16 info:eu-repo/semantics/masterThesis http://hdl.handle.net/20.500.12404/18603 spa info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ application/pdf Pontificia Universidad Católica del Perú PE Pontificia Universidad Católica del Perú Repositorio de Tesis - PUCP |
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Cumplimiento (Derecho) Corrupción administrativa--Legislación--Perú Derecho empresarial--Perú http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01 Salas Cabrera, Giuliana Maruja ¿Las empresas involucradas en temas de corrupción pueden utilizar Programa de Compliance Ex - Post como herramienta que asegure su continuidad comercial y aportar a la recuperación de reputación? |
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Plantear la efectividad de la función “ex-post” de los Programas de Compliance en
empresas que se han visto involucradas en temas de corrupción, que puedan haber sido
generadas por el órgano directivo, plana gerencial o cualquier empleado.
Los beneficios de los Programas de Compliance han sido principalmente difundidos desde
su aporte a la prevención y al fortalecimiento de una “cultura de cumplimiento”, sin
embargo, en este artículo se propone extender sus beneficios hacia situaciones en donde
las empresas que ya realizaron actos que “no cumplieron” con las expectativas o
estándares planteados en los Programas de Compliance, desde su rol preventivo,
consideren útil la implementación de estos Programas como una forma de mitigar el
impacto que un involucramiento en actos de corrupción haya podido generar, y así lograr
mantener su actividad que vaya de la mano con una renovación de los estándares
corporativos.
En este tipo de circunstancias es que cobra mayor importancia el que se pueda llegar a
evidenciar apropiadamente que el Programa de Compliance, desde su rol “Ex-Post” no se
trate de un simple documento con una “letra muerta”, que sólo sirva para “aparentar” o
“maquillar” una actitud de renovación del compromiso de la empresa, sino que por el
contrario sea muestra clara de los objetivos planteados por las empresas en su ánimo de
fomentar nuevos valores que permitan alcanzar la “reconstrucción de su moral”.
Ahora bien, la forma en cómo las empresas podrán evidenciar un real contenido y
adherencia a los principios que establecen los Programas de Compliance dependerá de
cada empresa dentro de su ámbito de libertad de gestión, sin embargo, en el presente
artículo se busca proponer componentes mínimos de los Programas de Compliance que
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