| Summary: | El presente trabajo de investigación tiene como objetivo mostrar cómo el plan de
requerimientos de materiales (MRP) ayuda a mejorar la gestión de materias primas e insumos
logrando resolver el problema de falta de disponibilidad de materiales. En el presente trabajo
se analizó el problema que presentaban 4 empresas respecto a la gestión de sus materiales, cada
una de ellas de diferentes sectores y ubicadas en Ecuador, India, Indonesia, Nigeria
respectivamente, en efecto, se encontró un problema en común: falta de disponibilidad de
materias primas; dicha situación ocasionaba retrasos en las entregas, no cumplimiento del plan
maestro de producción, tiempos de inactividad, entre otros. La solución que se planteó para la
problemática fue de implementar un sistema de planificación de materiales que les permitiese
tener un mejor control y visualización de cuándo y cuánto debían emitir una orden de compra
para los componentes de cada producto; después de su aplicación lograron obtener un flujo
continuo de producción ya que ahora los materiales sí estaban a tiempo y en las cantidades
necesarias. Asimismo, se hace un breve análisis del impacto que tiene usar una determinada
técnica de tamaño de lote en la MRP, con lo cual se determinó que el usar una técnica u otra
va a depender de factores como el tipo de demanda (variable o estable), costos de mantener
inventario, costos de ordenar, capacidad del proveedor y ciclo de vida del producto, por ende,
no necesariamente la técnica del EOQ es la óptima. Por último, se presentan dos casos de
aplicación del MRP utilizando software como Matlab, Access y Visual Basic, los cuales
ayudaron a minimizar el tiempo de análisis y preparación que dicha herramienta requiere,
obteniéndose también cálculos más confiables. Por último, se concluye que la MRP es una
herramienta que se puede implementar en casi cualquier sector y tamaño de empresa logrando
optimizar las operaciones de una compañía. === Trabajo de investigación
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