| Summary: | Actualmente, una gestión de activos eficiente es primordial e indispensable para las empresas
alrededor del mundo que enfrentan grandes desafíos tales como identificar las inversiones de
menor costo y mayor retorno, y comprender los costos de ciclo de vida de sus activos; mientras
que las economías más maduras tratan de extender la vida útil de su infraestructura. (Davis, s/f)
Por otro lado, el Pensamiento Lean se enfoca en la identificación y eliminación de desperdicios
en todos los procesos desarrollados para la producción o entrega de un producto o servicio.
Existen diferentes tipos de desperdicios eliminados o mitigados por el Pensamiento Lean
compartiendo algo en común en todas estas: No agregan valor al producto o servicio (Giménez,
2017)
Cuando los equipos o instalaciones no son usados eficientemente, trae consigo la compra de
equipos adicionales, mala satisfacción del cliente, o incluso la expansión de las instalaciones de
la empresa sin necesidad alguna. En ese sentido, la Gestión de Activos con el Pensamiento Lean
es una integración que permite aumentar el rendimiento de las empresas utilizando los activos
existentes permitiendo obtener activos más eficientes e instalaciones con gran rendimiento, pero
con menor inversión de capital.
En el presente trabajo de investigación, se analiza la información de resultados de casos de estudio
para determinar si en el Pensamiento Lean (PL) mejora el desempeño de la Gestión de Activos
(GA). Se presentarán definiciones y conceptos asociados a cada término empleado anteriormente
con la finalidad de entregar un marco teórico sólido, para posteriormente presentar casos de
estudio analizados por dos autores: Nierop y Flynn & Vlok que permitan identificar la validez de
la mejora del PL en la GA. Finalmente, se presentarán conclusiones de los estudios realizados que
demuestran mejoras notables en los indicadores de las empresas analizadas. === Trabajo de investigación
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