| Summary: | La presente investigación tiene como propósito establecer las características actuales de
la gestión de proyectos inmobiliarios en Lima que facilitarían la implementación de
metodologías ágiles mediante el conocimiento de la situación actual de la gestión, así como
también de sus etapas y procesos críticos, además de identificar la presencia de principios y
valores ágiles.
El estudio se sustenta en una serie de entrevistas de profundidad realizadas a especialistas
del sector inmobiliario, para ello recurrimos al juicio experto de jefes y gerentes de proyectos en
ejercicio para obtener una perspectiva precisa de la gestión y de la dirección de sus equipos.
Se encontró en la muestra que la gestión de los especialistas se soporta sobre todo en el
recurso humano y económico; y que está enfocada en el control de los plazos y control de flujos
de dinero, elementos que afectan a la rentabilidad de un proyecto. Se identificó también que los
entrevistados practican en cierta medida los valores y principios relacionados a las metodologías
ágiles, no obstante, estos no guardan relación con el sector en el que se desenvuelven, el cargo y
la profesión sino, en las buenas prácticas de la gestión.
Finalmente, se recomienda aprovechar las características propias de la gestión para
adoptar metodologías ágiles como SCRUM o KANBAN que se asemejan a la actual gestión pero
que dan un marco de trabajo que refuerza e impulsa la práctica de principios y valores ágiles. === The purpose of this research is to establish the current features of the real estate Project
management in Lima to ease the agile methodology implementation through the existing
management setup knowledge, as well as its critical stages and processes, in addition, identify
agile principles and values evidence.
The study is based on a series of in-depth interviews carried out with real estate
specialists, for this reason we appeal to on practice project managers and chiefs expert judgment
in order to obtain an accurate perspective of their team management and direction.
The sample shows that the specialist management mainly relies on human and economic
resources; and it is focused on the deadline and money flow controls, this elements affect the
project profitability. Also there is evidence that interviewees practice in some way the agile
values and principles related to these methodologies, but those are not related to their busyness
sector, position, profession, but rather to good management practices.
Finally, it is recommended to take advantage of the management features to adopt agile
methodologies such as Scrum or Kanban that are similar to existing management but that provide
a framework that reinforces and promotes the agile principles and values practice.
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