Planeamiento estratégico de Mota Engil Perú S.A.

• Main Authors: Benites Álvarez, Miguel Eduardo, Carmona Chávez, Roberto, Cervantes Gallegos, Edgard Ángel, Montes Rodríguez, Elizabeth, Valencia Henzler, Oscar Daniel
• Other Authors: Pino Jordán, Ricardo Miguel
• Format: Dissertation
• Language: Spanish
• Published: Pontificia Universidad Católica del Perú 2019
• Subjects: Sector construcción > Perú; Planificación estratégica
• Online Access: http://hdl.handle.net/20.500.12404/15100

La elaboración de un plan estratégico requiere de un análisis integral de cada uno de los aspectos de una organización, no hay aspecto más importante que otro, todos deben ponerse sobre la mesa para ser valorados y analizados. En el caso del plan estratégico de Mota Engil Perú se está usando como base el modelo secuencial del proceso estratégico propuesto por Fernando D´Alessio Ipinza (2015) en El Proceso estratégico: Un enfoque de Gerencia. El plan estratégico contempla los análisis interno y externo en la organización y en base a estos análisis se plantean una serie de estrategias para poder lograr los objetivos a largo plazo y por ende tanto la visión y la misión propuestas. Así mismo se plantea los pasos para la ejecución del plan, así como también los mecanismos de control necesarios. Mota Engil Perú, a la que en adelante denominaremos MEP, es una empresa constructora fundada hace 31 años, es parte del grupo constructor portugués Mota Engil. En la actualidad MEP es una empresa reconocida por la calidad de sus productos y maneja una cartera de proyectos bastante amplia, siendo la mayoría obras para la industria extractiva como la minería. Si bien MEP es una empresa de prestigio, se considera que no está aprovechando su potencial, está entre las principales compañías constructoras del país, pero sus niveles de facturación aún están lejos de gigantes como G&M o Cosapi. El plan estratégico brindará una serie de estrategias para posicionar mejor a MEP dentro del mercado, planteando la diversificación de su oferta, desarrollar productos y mercados a fin de incrementar las ventas y lograr el crecimiento de MEP. === The preparation of a Strategic Plan requires a comprehensive analysis of each of the aspects of an organization, there is no more important aspect than another, all must be put on the table to be evaluated and analyzed. In the case of the Strategic Plan of Mota Engil Peru, the Sequential Model of the Strategic Process proposed by Fernando D'Alessio Ipinza in The Strategic Process: A Management Approach has been used as a basis. The strategic plan includes all the analysis of internal and external and based on these analyzes a series of strategies are proposed to achieve the long-term objectives and therefore both, the vision and the mission proposed. Likewise, the steps for the execution of the plan are outlined, as well as the necessary control mechanisms. Mota Engil Peru is a construction company founded 31 years ago, and its part of the Portuguese construction group Mota Engil. Currently MEP is a company recognized for the quality of its products and manages a fairly broad portfolio of projects, most of them being works for the extractive industry such as mining. Although MEP is a prestigious company, it is considered that it is not taking advantage of its potential, it is among the main construction companies in the country but its billing levels are still far from giants like G & M or Cosapi. The strategic plan will provide a series of strategies to better position MEP within the market, proposing the diversification of its offer, developing products and markets in order to increase sales and achieve MEP growth.. === Tesis