| Summary: | En la presente tesis se buscó investigar cuales son las buenas prácticas en cash
management en empresas constructoras del grupo Cobra ubicadas en Lima metropolitana en
el periodo 2014 -2017. Con dicho propósito, se analizó las 26 empresas del grupo Cobra con
la finalidad de establecer las más representativas bajo los criterios financieros enunciados por
los investigadores, con lo cual fueron nueve las empresas a las cuales se realizó un análisis en
la búsqueda de responder el objetivo.
La investigación tuvo un enfoque cualitativo, de alcance exploratorio, se utilizó un
diseño no experimental transeccional. La recolección de datos se realizó mediante entrevistas
no estructuradas a los ejecutivos de alto nivel de cada empresa. Se evidencia que: (a) la
gestión de cobros y pagos; (b) los procesos de cobros y pagos; (c) el control, (d) la
integración son las buenas prácticas de cash management de mayor incidencia en las
compañías, aunque se destaca la heterogeneidad en la aplicación de dichas prácticas y las
perspectivas sobre la importancia del cash management en el grupo de empresas estudiadas;
por otro lado, no se ha identificado una relación directa entre la aplicación de buenas
prácticas en cash management y la creación de valor en las empresas. === In this thesis we sought to investigate what are best practices in cash management in
construction companies of the Cobra Group located in Lima Metropolitana in the period
2014-2017. To achieve this, we review the 26 companies of the Cobra group in order to
establish the most representative ones under the financial criteria set out by the researchers,
with which were nine companies which were analyzed in depth in the search for answer the
purpose.
The research took a qualitative approach, exploratory scope; a transactional nonexperimental
design was used. Data collection was carried out through interviews not
structured at the senior executives of each company. There is evidence that: (a) the
management of collections and payments; (b) the processes of receipts and payments; (c) the
control, (d) the integration are good practices of cash management of higher incidence in
these companies, but highlights the heterogeneity in the implementation of such practices and
perspectives on the importance of cash management in the Group of studied companies; on
the other hand, a direct relationship between the application of best practices in cash
management and the creation of value in the companies has not been identified. === Tesis
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