| Summary: | El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias
que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y
exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social
sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de
la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura
vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la
población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y
salud, generando de esta manera valor compartido.
Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de
la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se
establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19
estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17
estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo
(OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas.
Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso,
se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo,
agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino
de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca === The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position
the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through
social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in
key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the
growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating
direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and
health, thus generating shared value.
To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the
professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and
internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven
long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the
SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were
generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to
obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which
correspond to the retained strategies.
Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a
strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the
rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes === Tesis
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