| Summary: | En la administración de recursos humanos de la Fuerza Aérea del Perú, se está haciendo
usual decretarse cada fin de año el pase al retiro por “renovación”, como mecanismo
indirecto de “despido anticipado” en que el servidor es cesado antes de completar los 38
años de servicios reales y efectivos que señala la ley. Considerando que las Fuerzas
Armadas son instituciones cerradas de organización vertical, donde el personal desde su
ingreso está sometido a reglamentos marcadamente rígidos, cumpliendo sus funciones en el
puesto destinado y rotando periódicamente; en esos trances es difícil seguirse capacitando y
perfeccionando su carrera por tener funciones y horarios saturados, tampoco puede retirarse
por propia voluntad porque cometería delito de deserción; por estos casos es necesario
implementar políticas de reinserción y reconversión laboral, cuando el personal sea cesado
del servicio activo. El objetivo es conocer si las experiencias que logra el militar aerotécnico
durante su permanencia en la Fuerza Aérea, les posibilita la generación de competencias
profesionales que favorezcan su reinserción laboral a posteriori, para afrontar el hipotético
caso de ser invitados al retiro. En este caso, el costo-beneficio que resulta aplicar las
propuestas, indagando y conociendo las necesidades, potencialidades y fortalezas
existentes en la universo en estudio; sustentan la propuesta y orientan la formulación de
políticas de reconversión laboral del militar retirado; pues es evidente que en toda
circunstancia la población busca obtener habilidades y conocimientos actualizados, y que en
la sociedad actual abunda la idea que la inversión en capital humano resultan beneficiosas y
retribuyentes a las mismas entidades. El aporte a la Gerencia Social, como resultado de
esta tesis se enfoca en analizar la problemática de un grupo social selectivo en la
ciudadanía y por ende en la coyuntura nacional, enmarcado en el contexto de “Micro
Gerencia Social”, al ser la Fuerza Aérea una organización social interna; buscando
soluciones a un problema de la categoría “problemas sociales tipo”, circunscrita en el
universo de la gerencia administrativa dentro del campo de la administración de recursos
humanos. La conclusión principal es la inexistencia de programas de reinserción que sirva
de soporte para prolongar el ciclo laboral de los servidores cesados, antes de quedarse
expuestos al desempleo y por ende a la sobrevivencia; siendo importante conocer las
ofertas del mercado laboral y así acortar brechas entre competencias profesionales y
calificaciones logradas, sobre los perfiles requeridos para determinado puesto en las
empresas privadas. === Tesis
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