Planeamiento estratégico para el Departamento del Cauca

• Main Authors: Beltrán Aguilar, Alexander, Leguizamón León, Diego Antonio, Noguera Patiño, Elías, Rico Arenas, Juan Carlos
• Other Authors: Aguilar Rengifo, Juan Manuel
• Format: Dissertation
• Language: Spanish
• Published: Pontificia Universidad Católica del Perú 2017
• Subjects: Desarrollo regional > Cauca (Colombia : Departamento); Planificación regional > Cauca (Colombia : Departamento); Planificación estratégica
• Online Access: http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9013

Se adelantó el planeamiento estratégico aplicado del departamento del Cauca, el cual se constituye en una herramienta que le facilitará elaborar y alcanzar el futuro deseado, que no es más que lograr un mejor nivel de vida para sus ciudadanos. Este ejercicio permitió hacer un análisis de orden político, económico, social, tecnológico y ambiental del Cauca, sobre el cual se obtuvieron resultados que llevaron a diseñar una visión, unas estrategias y unos objetivos de largo y corto plazo. El departamento está en el suroccidente de Colombia, sobre la costa pacífica; comparte la región con el Valle del Cauca, Nariño y Putumayo y es limítrofe con el Ecuador, su relieve es de montaña y está ubicado sobre las cordilleras central y occidental, posee todos los pisos térmicos, y su población está compuesta por diferentes etnias indígenas y afrocolombianos, así como mestizos y blancos. La Visión que se propuso pretende que el departamento logre en el año 2027, ser reconocido como el de mayor crecimiento, basado en su desarrollo agrícola, minero, turístico y de generación de energía. Además, se adelantó una evaluación de factores externos (Colombia) e internos (Cauca), identificando sobre los primeros, las oportunidades que están relacionadas con el acuerdo de paz, el crecimiento de la economía, la infraestructura vial, la posición geográfica del país, los acuerdos comerciales, la alianza del pacífico y en general sus recursos naturales y biodiversidad, y amenazas como la inseguridad y la corrupción, entre otras; y respecto a los segundos, las fortalezas, como la variedad de climas, la riqueza hídrica, minera, el acceso al océano pacífico y el turismo, y debilidades como la corrupción, bajos niveles de educación, pobreza, minería ilegal, baja inversión en tecnología e inseguridad. Se presentaron nueve objetivos de largo plazo para cumplirlos llegando al año 2027, los cuales se enfocaron en el mejoramiento de la producción cafetera, en la promoción del turismo, en el acceso al sistema de salud de todos sus habitantes, en la reducción del analfabetismo, en el incremento de la producción de la caña de azúcar, en la generación y venta de energía eléctrica, en la explotación pesquera, en la reducción de la inseguridad y en la explotación legal del oro. Se elaboraron 18 estrategias, las cuales se dividieron en seis retenidas y 12 de contingencia. Las retenidas buscan aprovechar el mercado de consumo interno nacional y los acuerdos comerciales internacionales como la Alianza del Pacífico, así mismo incrementar la exportación de productos agrícolas, aprovechando el clima y la calidad de estos, explotar las actividades mineras de carbón, plata y platino, vender el turismo y mejorar la tecnificación y mano de obra para la explotación de estas riquezas. Y la última, adelantar los estudios necesarios que permitan la construcción de hidroeléctricas. Al final del planeamiento se presentan recomendaciones enfocadas a cubrir y desarrollar cada una de las estrategias para lograr la visión establecida. En tal virtud, en este plan estratégico se pretende que en el año 2027 el departamento del Cauca tenga un crecimiento de al menos el 20 % en el sector agroindustrial, con un aporte al PIB nacional con una tasa no inferior al 3 %, la minería no se será ilegal y será fuente importante de ingresos, con un aporte de al menos 20 %. El turismo será base de su economía y uno de los cinco destinos más importantes del país. El Cauca será un departamento modelo y esencial en la vida de los colombianos y en el desarrollo del País === The strategic planning implemented to the Department of Cauca is a tool that will help to elaborate and achieve a desired future, which is not other than securing a better standard of living for its citizens. This exercise allowed the analysis of political, economic, social, technological and environmental factors, and the results obtained led to the design of a vision, several strategies and long and short term objectives. The department is located in the southwest of Colombia, on the Pacific coast; it shares the region with Valle del Cauca, Nariño and Putumayo and is bordering with Ecuador. It has a mountainous topography and is located on the central and western mountain ranges, it has all the climates, and its population is composed of different ethnic groups and Afro-Colombians, as well as mestizos and whites. The proposed Vision intends that the department could be recognized by 2027, as the one of greater growth, based on its agricultural, mining, tourist development and energy generation. In addition, an evaluation of external factors (Colombia) and internal factors (Cauca) was carried out, identifying firstly, the opportunities that are related to the peace agreement, economic growth, road infrastructure, trade agreements, the Pacific Alliance and in general their natural resources and biodiversity; and also threats such as insecurity and corruption, among others. Secondly, identifying strengths such as the variety of climates, the water and mining wealth, the access to the Pacific Ocean and the increasing tourism; as well as weaknesses such as corruption, low levels of education, poverty, illegal mining, low investment in technology and insecurity. Nine long-term objectives were presented to be met by 2027, which focused on improving coffee production, promoting tourism, guaranteeing all citizens access to the health system, reducing illiteracy, increasing the production of sugar cane, generating and selling of electric power, fishing operation, reducing of insecurity and legally exploiting gold. 18 strategies were elaborated, which were divided into six retained and 12 contingents. The retained ones seek to take advantage of the domestic market and the international trade agreements such as the Pacific Alliance, as well as to increase the exports of agricultural products, taking advantage of the climate, exploiting coal, silver and platinum mining activities, selling tourism and improving the technology and manpower for the exploitation of these resources. And lastly, to advance the necessary studies that allow the construction of hydroelectric plants. At the end of the strategic planning recommendations were made focused on developing each of the strategies to achieve the established vision. Under this strategic plan, it is intended that in 2027 the Department of Cauca achieves a growth of at least 20% in the agro-industrial sector, with a national GDP contribution of not less than 3%, mining will not be illegal and will be an important source of income, with a contribution of at least 20%. Tourism will be the basis of its economy and one of the five most important destinations in the country. The Cauca will be a model department and essential in the life of the Colombians and in the development of the Country === Tesis