| Summary: | xiii, 161 p. : il. ; 30 cm. === La industria del calzado en el Perú, la cual está compuesta por diversas empresas e
instituciones públicas y privadas, ha venido desarrollando a lo largo de los últimos 20 años
múltiples esfuerzos para generar mayor competitividad y hacer frente al ingreso de duros
competidores como los fabricantes de calzado de origen asiático quienes de forma paralela han
ido creciendo y abriéndose paso en nuevos mercados como por ejemplo el latinoamericano
llegándose a consolidar gracias al empleo de diversas estrategias entre ellas la generación de
economías de escala a través del uso de tecnología de punta. De igual forma podemos
mencionar a Brasil, quien ha desarrollado ciertas capacidades competitivas que le han
adjudicado el título de ser uno de los mayores exportadores de calzado de la región a nivel
mundial; sin embargo, el desafío que se presenta va más allá de una acuciosa mirada a la
competencia, se trata de desarrollar capacidades similares o mejores, que nos permita generar
valor agregado a nuestro producto. Por tanto, se puede decir que este documento constituye un
plan estratégico cuyo objetivo es el de buscar la participación activa de todos los actores
involucrados, cuyas acciones generen ventajas competitivas que impulsen su desarrollo y
competitividad === The footwear industry in Peru, which is made up of several companies and public and
private institutions, has been developing over the last 20 years multiple efforts to generate
greater competitiveness and face the entry of hard competitors such as manufacturers of
Footwear of Asian origin that in parallel have been growing and making their way in new
markets such as Latin American, becoming consolidated through the use of various strategies
including the generation of economies of scale through the use of state-of-the-art technology.
In the same way we can mention Brazil, who has developed certain competitive capacities that
have awarded him the title of being one of the largest exporters of footwear in the region
worldwide; However, the challenge is beyond a careful look at the competition, it is about
developing similar or better capabilities, allowing us to generate added value to our product.
Therefore, it can be said that this document constitutes a strategic plan whose objective is to
seek the active participation of all the actors involved, whose actions generate competitive
advantages that boost their development and competitiveness === Tesis
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