Consulting report – Equipos Portuarios SA

viii, 106 h. : il. ; 30 cm. === Equiports es una empresa familiar creada en 2007 que se especializa en el alquiler, venta y post-venta de equipos de manipulación de contenedores para la industria portuaria peruana. Esta industria es altamente competitiva, siendo muy importante para la distribución...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Angeles Quevedo, Carlos Miguel
Other Authors: Sánchez Paredes, Sandro
Format: Dissertation
Language:English
Published: Pontificia Universidad Católica del Perú 2017
Subjects:
Online Access:http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8293
id ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-123456789-8293
record_format oai_dc
spelling ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-123456789-82932018-07-09T18:53:36Z Consulting report – Equipos Portuarios SA Angeles Quevedo, Carlos Miguel Sánchez Paredes, Sandro Empresas familiares viii, 106 h. : il. ; 30 cm. Equiports es una empresa familiar creada en 2007 que se especializa en el alquiler, venta y post-venta de equipos de manipulación de contenedores para la industria portuaria peruana. Esta industria es altamente competitiva, siendo muy importante para la distribución exclusiva de marcas extranjeras tanto la relación con los clientes como la alta especialización técnica. El principal problema identificado dentro de la empresa es que Alejandro Sarria, el Gerente General y cofundador de Equiports, pronto tendrá que dejar su puesto como CEO con el fin de centrarse en otra empresa familiar. Sin embargo, como resultado del análisis realizado, hay retos internos que podrían poner en peligro el éxito de la empresa en el futuro. El problema se debe debido al alto grado de importancia que Alejandro ha tenido en Equiports. Como pequeña empresa, Equiports no ha desarrollado una adecuada gestión del conocimiento, y al ser una empresa familiar, no desarrolló un plan de sucesión que prepare talento interno para que pueda reemplazarlo cuando sea necesario. Se realizó un proceso de solución de problemas para asegurar que la empresa no perderá competitividad sin la presencia de su líder central, Alejandro. Se propone un plan de seis meses a ser implementado en Equiports para hacer frente al problema principal. El plan posee cuatro iniciativas: (a) desarrollar capacitación, (b) revisar los KPIs, (c) desarrollar una herramienta de gestión de recursos, y (d) mejorar la gestión del conocimiento. Este plan de sucesión para la posición de CEO puede ser adaptado con menores cambios para cualquier sucesión que la empresa tenga en el futuro Equiports was created in 2007 as a family-owned company that specializes in the rental, sales and after-sales of container handling equipment for the Peruvian port industry. The company plays in a high competitive industry in which both the relationship with customers and a highly technical experience are important to represent exclusively foreigner brands. The key problem identified within the company is that Alejandro Sarria, the General Manager and co-owner at Equiports, will soon need to leave his position as CEO at Equiports in order to be focused on another family-owned company. However, as a result of the conducted analysis, there are internal issues that could jeopardize the success of the company in the future. The firm is facing this challenge due to the degree of importance that Alejandro has had in Equiports. As a small company, Equiports did not understand the need to develop proper knowledge management, and being a family-owned company, it failed to develop a succession plan and groom internal talent that could replace the CEO position when needed. A problem-solving process was conducted to ensure that the firm will not struggle without the presence of its central and ever present leader, Alejandro. A six months plan is recommended to apply at Equiports to cope with the key problem. The plan has four initiatives: (a) to develop training and shadowing, (b) to review the KPIs, (c) to develop a resource management tool, and (d) to improve knowledge management. This implementation plan for the succession of CEO position can be adapted with minor alterations for any succession the company has in the future Tesis 2017-03-27T23:58:52Z 2017-03-27T23:58:52Z 2016 2017-03-27 info:eu-repo/semantics/masterThesis http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8293 eng Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ application/pdf Pontificia Universidad Católica del Perú Pontificia Universidad Católica del Perú Repositorio de Tesis - PUCP
collection NDLTD
language English
format Dissertation
sources NDLTD
topic Empresas familiares
spellingShingle Empresas familiares
Angeles Quevedo, Carlos Miguel
Consulting report – Equipos Portuarios SA
description viii, 106 h. : il. ; 30 cm. === Equiports es una empresa familiar creada en 2007 que se especializa en el alquiler, venta y post-venta de equipos de manipulación de contenedores para la industria portuaria peruana. Esta industria es altamente competitiva, siendo muy importante para la distribución exclusiva de marcas extranjeras tanto la relación con los clientes como la alta especialización técnica. El principal problema identificado dentro de la empresa es que Alejandro Sarria, el Gerente General y cofundador de Equiports, pronto tendrá que dejar su puesto como CEO con el fin de centrarse en otra empresa familiar. Sin embargo, como resultado del análisis realizado, hay retos internos que podrían poner en peligro el éxito de la empresa en el futuro. El problema se debe debido al alto grado de importancia que Alejandro ha tenido en Equiports. Como pequeña empresa, Equiports no ha desarrollado una adecuada gestión del conocimiento, y al ser una empresa familiar, no desarrolló un plan de sucesión que prepare talento interno para que pueda reemplazarlo cuando sea necesario. Se realizó un proceso de solución de problemas para asegurar que la empresa no perderá competitividad sin la presencia de su líder central, Alejandro. Se propone un plan de seis meses a ser implementado en Equiports para hacer frente al problema principal. El plan posee cuatro iniciativas: (a) desarrollar capacitación, (b) revisar los KPIs, (c) desarrollar una herramienta de gestión de recursos, y (d) mejorar la gestión del conocimiento. Este plan de sucesión para la posición de CEO puede ser adaptado con menores cambios para cualquier sucesión que la empresa tenga en el futuro === Equiports was created in 2007 as a family-owned company that specializes in the rental, sales and after-sales of container handling equipment for the Peruvian port industry. The company plays in a high competitive industry in which both the relationship with customers and a highly technical experience are important to represent exclusively foreigner brands. The key problem identified within the company is that Alejandro Sarria, the General Manager and co-owner at Equiports, will soon need to leave his position as CEO at Equiports in order to be focused on another family-owned company. However, as a result of the conducted analysis, there are internal issues that could jeopardize the success of the company in the future. The firm is facing this challenge due to the degree of importance that Alejandro has had in Equiports. As a small company, Equiports did not understand the need to develop proper knowledge management, and being a family-owned company, it failed to develop a succession plan and groom internal talent that could replace the CEO position when needed. A problem-solving process was conducted to ensure that the firm will not struggle without the presence of its central and ever present leader, Alejandro. A six months plan is recommended to apply at Equiports to cope with the key problem. The plan has four initiatives: (a) to develop training and shadowing, (b) to review the KPIs, (c) to develop a resource management tool, and (d) to improve knowledge management. This implementation plan for the succession of CEO position can be adapted with minor alterations for any succession the company has in the future === Tesis
author2 Sánchez Paredes, Sandro
author_facet Sánchez Paredes, Sandro
Angeles Quevedo, Carlos Miguel
author Angeles Quevedo, Carlos Miguel
author_sort Angeles Quevedo, Carlos Miguel
title Consulting report – Equipos Portuarios SA
title_short Consulting report – Equipos Portuarios SA
title_full Consulting report – Equipos Portuarios SA
title_fullStr Consulting report – Equipos Portuarios SA
title_full_unstemmed Consulting report – Equipos Portuarios SA
title_sort consulting report – equipos portuarios sa
publisher Pontificia Universidad Católica del Perú
publishDate 2017
url http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8293
work_keys_str_mv AT angelesquevedocarlosmiguel consultingreportequiposportuariossa
_version_ 1718710314097180672