| Summary: | xvii, 116 h. : il. ; 30 cm === En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico de la empresa
Productos Alimenticios TRESA S.A., el cual resulta del análisis de los factores internos y
externos de la empresa, donde se identificaron las principales fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas que sirvieron de insumo para la definición y validación de
estrategias mediante el uso de matrices, utilizando el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico. Así, se establecieron estrategias y planes de acción para alcanzar los objetivos de
corto y largo plazo, orientados a la visión de la empresa.
Productos Alimenticios TRESA S.A. cuenta con un considerable potencial de
desarrollo para posicionarse en los mercados nacional e internacional de salsas y aderezos
siendo la calidad de sus productos y el nivel de su servicio, sus mejores aliados.
Los objetivos a largo plazo se han establecido en base al potencial de la organización,
para ello se han definido las estrategias a implementar, los objetivos a corto plazo y los
recursos asignados para su consecución. Se han considerado estrategias de desarrollo de
productos y mercados, así como el lanzamiento de nuevos productos y posicionamiento de la
marca TRESA a nivel nacional e internacional.
El desarrollo de Productos Alimenticios TRESA S.A. representa un crecimiento
importante en el mercado de salsas y aderezos en el Perú, fomentando un mayor dinamismo
comercial, mejorando su participación de mercado, ofreciendo productos de mayor calidad y
un servicio excepcional que supere las expectativas de sus clientes === This document develops the strategic planning of Productos Alimenticios TRESA
S.A. which was made by a deep analysis of the industry and their internal and external
factors. It allowed us to identify key strengths, weaknesses, opportunities and threats for the
company and for the sector. We worked this thesis following the Sequential Strategic Process
model, identifying and validating different strategies by using several matrixes in order to
meet their short and long-term goals that are aligned with the vision of the company.
Productos Alimenticios TRESA S.A. has a big growth potential to win positioning in
local and international dressing market, due to their two main allies: The excellent
recognition of the Peruvian food, and their high quality products and service.
Long-term objectives are based on the potential of the organization. Then, the
strategies, the short-term objectives, and the resources allocated to support the
implementation and execution of this plan was defined. Development strategies for products
and markets, as well as new products launch for TRESA branding positioning at national and
international level were considered.
The evolution of Productos Alimenticios TRESA S.A. represents an expansion of the
dressing markets in Peru, as well as great commercial dynamism among its competitors,
improving their market share and offering high quality products and an exceptional service
that will exceed its customers´ expectations === Tesis
|
|---|
