| Summary: | SFASA 40 es una empresa de transporte público que apuesta por brindar un mejor
servicio al cliente en un sector que se caracteriza por un deficiente servicio y un público
insatisfecho y no fidelizado. Así mismo, su público se encuentra caracterizado por ser, en su
mayoría, jóvenes abiertos a las nuevas tendencias globales.
Ante lo mencionado, el marketing relacional se presenta como concepto para generar
relaciones sostenibles y consecuentemente clientes fidelizados. Por ello, esta investigación
busca realizar el análisis contextual de la investigación, el análisis situacional del plan
estratégico actual de la empresa, el marco de la teoría del marketing relacional propuesto por
Reinares y Ponzoa que brindará los lineamientos para el diseño de una estrategia relacional y la
investigación del cliente. La presente investigación tiene un alcance primordialmente en la
teoría mencionada.
Para la investigación del cliente, se utilizaron herramientas cualitativas y cuantitativas
para obtener mayor información relevante de acuerdo al público estudiado. De esta manera, se
realizaron entrevistas a gerentes y jefes responsables de la empresa SFASA 40 como son el
gerente adjunto, la gerente de comunicaciones y el coordinador de mantenimiento. Sumado a
esto, se realizaron focus group dirigidos al público objetivo. Y, por último, se complementó con
las encuestas realizadas a los clientes de SFASA 40 que brindó resultados sobre sus
preferencias. Los resultados obtenidos fueron la base para el diseño de la estrategia; estos
ayudarían a generar relaciones sostenibles y valor para el cliente como la empresa.
Por último, en cuanto a los aportes de esta investigación, se logró identificar
oportunidades de mejora enfocadas en la diferenciación. Esta diferenciación tiene como base la
mejora de satisfacción del público a través de la infraestructura del bus y la seguridad, el
fortalecimiento de la comunicación con el cliente a través de las redes sociales, el
posicionamiento de marca como un servicio innovador y el desarrollo del personal de SFASA
40 a través del fortalecimiento de la cultura organizacional, las capacitaciones y los incentivos
al personal. === Tesis
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