Planeamiento estratégico para la región Huancavelica

• Main Authors: Clemente Cosme, Nilton Cesar, Cotacallapa Colquehuanca, Gladys, Hilario Vergara, Miguel Ángel, Lecca Charcape, Israel Aarón
• Other Authors: Pino Jordán, Ricardo Miguel
• Format: Dissertation
• Language: Spanish
• Published: Pontificia Universidad Católica del Perú 2018
• Subjects: Planificación regional > Perú > Huancavelica; Desarrollo regional > Perú > Huancavelica; Planificación estratégica
• Online Access: http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12626

El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el bienestar social en la población. Para esto, se ha desarrollado una auditoría externa de la región para identificar los factores claves de éxito que permitan tener claro aquellas amenazas del entorno para aprovechar los recursos propios y hacerles frente, así como las oportunidades que ofrece el mercado resumidas en la demanda de productos a nivel global. Del mismo modo se procedió a realizar de manera exhaustiva una auditoria interna para identificar aquellas debilidades propias de la región a fin de mejorarlas, así como aquellas fortalezas que serán el principal recurso para definir las estrategias y así llegar a la situación futura deseada. Conociendo el panorama general de la región, tanto interna como externamente, se definió los objetivos a largo plazo que consideran la explotación sostenible e intensiva de las industrias de la trucha, fibra de alpaca y la palta, lo cual mejorará el bienestar social de la población a través de la generación de empleos adecuados. Para esto fue necesario formular las estrategias que permitan conseguir los objetivos planteados. Estas estrategias externas e internas cuidadosamente analizadas y seleccionadas serán parte de los objetivos a corto plazo, los cuales serán evaluados mediante el Tablero de Control Balanceado. El planteamiento de las estrategias está sustentado en la creciente demanda del mercado externo, para lo cual se implementarán estrategias de desarrollo y penetración de mercados; mientras que para convertir las debilidades en fortalezas se aplicarán estrategias de aventura conjunta, así como estrategias internas como gerencia de procesos y reingeniería. Con todo esto se espera mejorar la competitividad de la región que a la fecha se encuentra posicionada entre las últimas del Perú. === The strategic plan of Huancavelica region has been developed considering a desired future situation that has overcome the high poverty rates through the exploitation of its main productive activities, looking for the social welfare in the population as a maximum goal. For this, an external audit of the region has been developed to identify the key success factors that make it possible to be clear about external threats to take advantage of own resources and to face them, as well as the opportunities offered by the market summarized in the demand for products globally. In the same way, an internal audit was carried out exhaustively to identify those weaknesses specific to the region in order to improve them, as those strengths that will be the main resource to define the strategies and thus reach the desired future situation. Knowing the general panorama of the region, both internally and externally, the long-term objectives that consider the sustainable and intensive exploitation of the industries of trout fillet, alpaca fiber and Hass avocado were defined, which will improve the social welfare of the population through the generation of adequate jobs. For this it was necessary to formulate the strategies that allow achieving the proposed objectives. These external and internal strategies carefully analyzed and selected will be part of the short-term objectives, which will be evaluated through the Balanced Control Board. The approach of the strategies is based on the growing demand of the external market, for which market development and penetration strategies will be implemented; while to convert the weaknesses into strengths, joint adventure strategies will be applied, as well as internal strategies such as process management and reengineering. With all this we hope to improve the competitiveness of the region that is among the last in Peru so that it can continue its development and growth in a sustainable manner. === Tesis