| Summary: | xvi, 171 h. : il. ; 30 cm. === El desarrollo del presente Plan Estratégico se hace en un momento muy complicado
para el sector azucarero peruano, donde el mercado interno está cubierto, presenta excedentes
y el Estado facilita la importación de azúcar con la intervención en los precios. Existe una
brecha importante entre las empresas azucareras nacionales y las empresas azucareras líderes
a nivel mundial en cuanto a la capacidad de producción, por lo que aún el sector azucarero
peruano debe desarrollarse para ser competitivo a nivel regional en un primer momento y
luego a nivel mundial. Es necesario integrar al sector para lograr mejores posiciones en los
negocios del ámbito de la exportación.
Por lo expuesto, se presenta una competencia agresiva que reafirma la importancia de
la necesidad de diferenciación para Agroindustrial Paramonga S.A.A. (AIP) respecto al
azúcar en la orientación al liderazgo en costos. En las estrategias propuestas se ha
considerado desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad principal de AIP como
son los productos para agroexportación y los vinculados con el azúcar.
Las estrategias elegidas con el proceso del Planeamiento Estratégico deben llevar al
logro de la visión donde al 2025 Agro Industrial Paramonga S.A.A. será reconocida como
una empresa competitiva en el sector azucarero del Perú, diversificada con productos
agroindustriales, productos derivados del azúcar, orientados al mercado local e internacional,
en armonía con la comunidad vinculada y el medio ambiente === The development of this Strategic Plan is done in a very difficult time for the Peruvian
sugar sector, where the domestic market is covered, has surplus and the Peruvian government
facilitates the import of sugar with price intervention. There is a significant gap between
domestic sugar companies and sugar leader companies worldwide in terms of production
capacity, so that even the Peruvian sugar sector must develop to be competitive at the
regional level at first and then globally. It is necessary to integrate the sector to achieve better
positions in the business field of export.
For these reasons, aggressive competition reaffirms the importance of the need of
differentiation for Agroindustrial Paramonga S.A.A. (AIP) related to the sugar cost leadership
orientation. In the proposed strategies they have been considered the development of new
business in connection to the core business of AIP products such as agricultural exports and
sugar derivatives.
The strategies chosen with the strategic planning process should lead to achieving the
2025 vision where Agro Industrial Paramonga S.A.A. will be recognized as a competitive
company in the sugar sector, diversified agro-industrial products, sugar products, aimed at
local and international markets, in harmony with stakeholders and the environment === Tesis
|
|---|
