Strategic consensus predicting outputs of team performance
Strategic consensus in work teams is a group process related to the shared comprehension among team members of the strategies defined to attain work goals. This study aimedto verify the predictive power of strategic consensus in relation to team performance. The prediction model was constructed base...
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Pontificia Universidad Católica del Perú
2014
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ndltd-PUCP-oai-tesis.pucp.edu.pe-123456789-1016802018-08-07T16:42:36Z Strategic consensus predicting outputs of team performance El consenso estratégico como predictor de resultados de equipos de trabajo Puente-Palacios, Katia Moreira, Tatiana Puente, Tamara Lira, Naianne Psychology Strategic Consensus Team Performance Performance Prediction Consenso Estratégico Desempeño De Equipos Predicción Del Desempeño Strategic consensus in work teams is a group process related to the shared comprehension among team members of the strategies defined to attain work goals. This study aimedto verify the predictive power of strategic consensus in relation to team performance. The prediction model was constructed based on data collected from teachers and coordi-nators of 70 educational institutions in Ecuador. The individual data were aggregated per institution to obtain group level scores. The results indicate that strategic consensus predicts about 6% of the team performance as rated by the coordinator. We concluded that more studies are required to gain a better understanding of the role of strategic consensus in workteams. El consenso estratégico en equipos de trabajo es un proceso grupal relativo a la comprensióncompartida entre los integrantes, sobre las estrategias definidas para alcanzar las metas de trabajo. El estudio realizado buscó verificar la capacidad de predicción del consenso estratégico en relación al desempeño. Los datos fueron recogidos de docentes y coordinadores de 70 planteles educativos ecuatorianos, a partir de los que se construyó el modelo de predicción. Las respuestas individuales fueron agregadas por plantel para obtener puntajes grupales. Los resultados mostraron que el consenso estratégico predice aproximadamente 6% de los resultados del desempeño del equipo evaluado por el coordinador. Concluimos que son necesarios más estudios para entender mejor el papel del consenso en equipos de trabajo. 2014-12-11 2017-09-25T21:53:15Z 2017-09-25T21:53:15Z Artículo http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/psicologia/article/view/11175/11688 http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/101680 Español Artículo en acceso abierto Attribution 4.0 International https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ PDF Pontificia Universidad Católica del Perú Revista de Psicología; Vol. 33, Núm. 1 (2015); 191-223 |
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Strategic consensus in work teams is a group process related to the shared comprehension among team members of the strategies defined to attain work goals. This study aimedto verify the predictive power of strategic consensus in relation to team performance. The prediction model was constructed based on data collected from teachers and coordi-nators of 70 educational institutions in Ecuador. The individual data were aggregated per institution to obtain group level scores. The results indicate that strategic consensus predicts about 6% of the team performance as rated by the coordinator. We concluded that more studies are required to gain a better understanding of the role of strategic consensus in workteams. === El consenso estratégico en equipos de trabajo es un proceso grupal relativo a la comprensióncompartida entre los integrantes, sobre las estrategias definidas para alcanzar las metas de trabajo. El estudio realizado buscó verificar la capacidad de predicción del consenso estratégico en relación al desempeño. Los datos fueron recogidos de docentes y coordinadores de 70 planteles educativos ecuatorianos, a partir de los que se construyó el modelo de predicción. Las respuestas individuales fueron agregadas por plantel para obtener puntajes grupales. Los resultados mostraron que el consenso estratégico predice aproximadamente 6% de los resultados del desempeño del equipo evaluado por el coordinador. Concluimos que son necesarios más estudios para entender mejor el papel del consenso en equipos de trabajo. |
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