La cultura de control como herramienta para la sostenibilidad corporativa

• Main Authors: Morante Alvarado, Josefa July, Reyes Cuadros, Ursula María
• Other Authors: Collins Estrada, Renzo Martin
• Format: Others
• Language: Spanish
• Published: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) 2021
• Subjects: Gestión del riesgo; Control interno; Sostenibilidad corporativa; Risk management; Internal control; Corporate sustainability; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
• Online Access: http://hdl.handle.net/10757/657506

Para optimizar la comprensión de las causas que origina la falta de control en las organizaciones y qué medidas adoptan las empresas, se realiza el análisis de las posturas de los autores de 36 artículos científicos en temas relacionados con el control y la buena gobernanza. De esta forma, se identificaron cuatro subtemas detallados a continuación: entorno de control, control interno, gobierno corporativo y responsabilidad social. Del análisis se determinó que el compromiso de la alta dirección es clave para sentar las bases de los subtemas arriba mencionado. Asimismo, se evidencia que, a través del reforzamiento del cumplimiento del marco normativo y aseguramiento de estructuras sólidas de comunicación, se logra involucrar a todos los niveles de la organización con la gestión de riesgos y el control interno. Además, la alta dirección tendrá la responsabilidad de afianzar y fortalecer una cultura ética dentro de la empresa y en su entorno, así como designar los recursos necesarios para identificar las áreas de riesgo. Un comportamiento y desempeño ético permite agregar valor y atraer la inversión, lo que hace atractiva y sostenible a una organización. === To maximize understanding of the causes leading to a lack of supervision among organizations and the steps that are taken by companies, an analysis was performed regarding the positions taken by the authors of 36 scientific articles on topics related to supervision and good governance. This analysis identified four subtopics: supervision environment, internal control, corporate governance, and social responsibility. It was determined that senior management’s commitment is critical in laying the foundations for the aforementioned subtopics. It was also evidenced that, by strengthening compliance with the legal framework and assuring solid communication structures, it is possible to involve all levels of the organization in risk management and internal control. The senior management is also responsible for consolidating and strengthening an ethical culture within the company and its surrounding environment, as well as designing the necessary resources to identify risk areas. Ethical behavior and management help add value and attract investment, thus making an organization more appealing and sustainable. === Trabajo de Suficiencia Profesional