Motivación y su relación con los costos organizacionales

• Main Authors: Anticona Zamora, Maria Natalia, Hernandez Guerrero, Fiorela
• Other Authors: Angulo León, Ricardo Ruben
• Format: Others
• Language: Spanish
• Published: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) 2021
• Subjects: Motivación; Cultura organizacional; Liderazgo; Motivation; Organizational culture; Leadership; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
• Online Access: http://hdl.handle.net/10757/654611

En este artículo se analiza la preocupación de las empresas por mantener a su personal satisfecho y motivado en su entorno con el fin de lograr objetivos organizacionales eficientes. Se recopilan los diversos aportes desarrollados en la materia para explicar la dinámica a lo largo de diez años. A través de diversas prácticas realizadas en distintas empresas de Europa, América y Asia se busca establecer la relación que tendría la motivación laboral y los costos organizacionales. Los resultados obtenidos muestran que las prácticas de gestión de recursos humanos bien implementadas influyen de manera positiva en el rendimiento y satisfacción laboral lo que reduciría costos de rotación de personal dependiendo a su vez de variables tales cómo, la cultura organizacional y el liderazgo empleado. Las conclusiones de la investigación son que existen prácticas de gestión de recursos humanos que generan costos organizacionales, sin embargo, la magnitud de estos costos variaría dependiendo de la forma que se quiera para motivar. Se recomienda identificar y tener claro los objetivos de la empresa para poder determinar de una manera más efectiva las diversas prácticas a implementar en la organización, para evitar incurrir en costos laborales que no resulten satisfactorios. === This article analyses the concern of companies to keep their staff satisfied and motivated in their environment in order to achieve efficient organizational objectives. Various contributions developed in this area are compiled to explain the dynamics over ten years. Through various practices carried out in different companies in Europe, America and Asia, the target is to establish the relationship between work motivation and organizational costs. The results obtained show that well implemented human resource management practices have a positive influence on performance and job satisfaction, which would reduce personnel turnover costs, depending on organizational variables such as organizational culture, employee leadership, etc. The conclusions of the research are that there are human resource management practices that generate organizational costs; however, the magnitude of these costs would vary depending on the form of motivation. It is recommended to identify and have clear the objectives of the company to be able to determine in a more effective way the diverse practices to implement in the organization, to avoid incurring in labor costs that are not satisfactory. === Trabajo de Suficiencia Profesional