Conception d'un modèle intégré substantif d'adoption des concepts de l'innovation ouverte

• Main Author: Martin, Richard
• Format: Others
• Published: École de technologie supérieure 2013
• Online Access: http://espace.etsmtl.ca/1166/1/MARTIN_Richard.pdf; http://espace.etsmtl.ca/1166/2/MARTIN_Richard%2Dweb.pdf

Ce projet de recherche trouve son origine dans le constat de l’absence de moyens normalisés et de cadres théoriques intégrés dont pourrait disposer une organisation pour l’aider à structurer son processus de transition vers l’adoption des concepts de l’innovation ouverte. L’innovation ouverte est considérée comme une source d’amélioration des capacités à innover des entreprises. Nous considérons ainsi important, par le biais de nos travaux de recherche, de contribuer à l’enrichissement du domaine de la connaissance sur l’innovation ouverte par l’exploration de son application dans les entreprises. L’innovation ouverte est incontestablement un phénomène complexe dont l’implantation requiert des changements importants dans une organisation. L’absence de cadre intégrateur gêne actuellement à sa compréhension et par ricochet à son appropriation par les organisations. Notre recherche s’articule ainsi autour de la question principale à savoir de quelle manière les organisations ont mis en place les concepts et pratiques de l’innovation ouverte malgré l’absence notée d’un cadre théorique intégré. Notre objectif est de concevoir un modèle incorporant les concepts et pratiques sous-jacents à l’innovation ouverte couplés au processus de transition supportant leur mise en place. Pour réaliser cette recherche, nous nous sommes appuyés sur une approche de recherche qualitative fondée sur la méthode de la théorie enracinée. Notre collecte de données a été effectuée par le biais d’entretiens semi-dirigés ayant eu lieu dans des organisations mettant en pratique les concepts de l’innovation ouverte. Nous avons procédé à un processus de codage et d’analyse des données pour en repérer les catégories émergentes. Ces catégories ont ensuite été disposées en un tout cohérent représentant un processus de transition, segmenté en différentes phases, par l’intermédiaire du modèle de Lewin (1947). Nos travaux ont permis d’élaborer, à notre connaissance, le premier modèle substantif développé à partir de données « terrain » intégrant un processus de transition ainsi que les pratiques de l’innovation ouverte utilisées dans l’industrie. Notre recherche contribue à l’avancement de la science par la consolidation des concepts et pratiques de l’innovation ouverte dans un seul modèle, tout en mettant en évidence les implications et transformations requises dans une organisation. D’un point de vue pratique, notre modèle peut représenter un intérêt pour les intervenants de l’industrie aux prises avec le défi d’introduire les concepts d’ouverture dans l’entreprise. Notre modèle n’a cependant jamais fait l’objet d’une application pratique et conséquemment son champ d’application n’est pas établi à ce jour. La taille restreinte de notre échantillon ne nous permet pas de généraliser le modèle. Chacun des thèmes du modèle pourrait faire l’objet de recherches plus approfondies afin d’en compléter le contenu et en accroître la portée. Notre modèle est aussi le fruit de données recueillies localement. D’autres recherches similaires menées dans d’autres régions tant nationalement qu’internationalement pourraient conduire à l’enrichissement du modèle.