Les relations entres les générations, les valeurs au travail et les comportements de citoyenneté organisationnelle

• Main Author: Girard, Sandrine
• Other Authors: Saba, Tania
• Language: fr
• Published: 2011
• Subjects: Valeurs au travail; Génération; Comportement de citoyennté organisationnelle; Work values; generation; Organizational citizenship behaviors; Business Administration - General / Gestion des affaires - Généralités (UMI : 0310)
• Online Access: http://hdl.handle.net/1866/5009

Notre recherche a pour but de mieux comprendre les comportements de citoyenneté organisationnelle et plus particulièrement ce qui peut les favoriser ou les défavoriser. Nous en avons retenu cinq pour notre recherche: les comportements de vertu civique, d’esprit d’équipe, conformistes, de courtoisie et d’altruisme Nous avons choisi d’étudier l’influence des valeurs au travail sur ces comportements et notre objectif est de vérifier l’influence de 28 valeurs au travail sur nos cinq comportements de citoyenneté organisationnelle. Par ailleurs, nous avons choisi d’inclure à notre modèle de recherche la variable des générations. Nous cherchons à savoir si les valeurs au travail peuvent changer en fonction de l’appartenance d’un individu à l’une des 4 générations présentes sur le marché du travail (Vétérans, Baby Boomers, X et Y) et si le fait d’appartenir à une géné-ration plutôt qu’une autre aura un impact sur les comportements de citoyenneté organisationnelle. Les données ont été collectées au sein de la firme de sondage l’Observateur. Au total, 278 questionnaires sont utilisables dans le cadre de notre recherche. Des analyses de régression hiérarchiques ont permis de vérifier la capacité explicative des valeurs sur les comportements de citoyenneté organisationnelle. Des tests post hoc de Scheffé ont permis de vérifier l’existence de différences de valeurs entre les générations et des analyses de variance nous ont permis de vérifier l’influence des générations sur les comportements de citoyenneté organisationnelle. Les résultats indiquent que des liens significatifs existent entre les valeurs et les comportements de citoyenneté organisationnelle permettant ainsi de confirmer l’influence favorable ou défavorable de certaines valeurs parmi les 28 à l’étude sur nos cinq comportements de citoyenneté organisationnelle. En ce qui a trait aux différences existan-tes entre nos générations à l’étude, les résultats nous révèlent qu’elles sont beaucoup moins importantes que ce que la littérature nous laisse penser. Finalement, nos résultats ne nous permettent pas de confirmer que certaines générations sont plus disposées que d’autres à adopter des comportements de citoyenneté organisationnelle. Mots-clés : valeurs au travail, génération, comportements de citoyenneté organisationnelle. === Our research aims to better understand organizational citizenship behaviors and in particular, which individual values can promote or disadvantage them. We selected five such behaviors for sour research: civic virtue, sportsmanship, conscientiousness, courtesy and altruism. We chose to study influence of 28 individually-hold work-related values on these five organizational citizenship behaviors. We also chose to include generations as an antecedent of work values. Respondents were sorted into four generation still active in the labor market (i.e., Veterans, Baby Boomers, X, Y. We also investigated whether belonging to a generation rather than another has an impact on organizational citizenship behaviors. Data were collected by a survey firm called Observateur. In total, 278 questionnaires were used in the context of our research. Hierarchical regression analysis was used to assess the explanatory power of values on organizational citizenship behaviors. Post hoc Scheffé tests verified the existence of differences in values between generations and an analysis of variance allowed us to check the influence of generations of organizational citizenship behaviors. The results suggest significant associations between values and organizational citizenship behaviors thus confirming the positive or negative influence of certain values on five organizational citizenship behaviors. With respect to the differences in values between generations, the results reveal that they are much smaller than the literature suggests. Finally, our results show that belonging to a generation rather than another has no significant impact on organizational citizenship behaviors. Keywords: work values, generation, organizational citizenship behaviors