| Summary: | Social problems are often too large for any one organization to solve, so are increasingly addressed through multi-organizational, cross-sector collaborations which formulate and implement collaborative strategies. This PhD dissertation examines the implementation of collaborative regional sustainable development strategies (CRSDSs), which are bound by a local region and involve numerous partners, including businesses, universities, governments and NGOs. Formulating these strategies has become increasingly popular, so there is a real need for relevant theory. Generally, when multiple organizations formulate a CRSDS, a new interorganizational structure is created as part of the implementation. Structure can broadly be characterized in terms of partners, forms (e.g., committees, etc.) and processes (e.g., decision-making, monitoring, etc.). This study consists of two parts: a census of the structures being used for the 27 CRSDS in Canada; and in-depth case studies of four of these. === This research contributes to both theory and practice. Theoretically, it brings the literature on collaborative strategic management together with the practical challenge of regional sustainable development, illustrating three possible levels at which implementation can occur: a regional partnership; issue-based joint projects involving a sub-set of partner organizations and, possibly, additional organizations from outside the partnership; and individual partner organizations. The research identifies four archetypal structures for implementation of CRSDSs: 1) Implementing through Joint Projects; 2) Implementing through Partner Organizations; 3) Implementing through a Focal Organization; and 4) Informal Implementation. The study also proposes five types of outcomes against which the implementation of CRSDSs can be evaluated plan, organizational, process, action and personal. Analysis of the case studies identifies seven organizational outcomes stemming from CRSDSs gained knowledge, built relationships, accessed marketing opportunities, accessed business opportunities, experienced increased resource demands, made progress toward sustainability goals, and made internal structural changes and explores the relationship between these and the four archetypes. Finally, a closer examination of plan outcomes for two substantive issues, greenhouse gas reductions and air quality improvements, suggests specific structural features which enable the achievement of these. === In terms of practical contributions, the advantages, disadvantages and tradeoffs of the archetypes are discussed, so this research helps those organizations undertaking CRSDSs to consider their implementation options. === Les collaborations entre organisations et intersectorielles qui formulent et mettent en uvre des stratégies permettent de plus en plus de faire face à un nombre de problèmes sociaux trop vastes pour être résolus par une seule organisation. Cette thèse doctorale examine la mise en uvre des stratégies collaboratives de développement régional durable qui se concentrent sur une région locale et impliquent plusieurs partenaires, dont les entreprises, les universités, les gouvernements et les organisations non gouvernementales. La formulation de ces stratégies est devenue populaire, d'où la nécessité d'une théorie pertinente. En général, lorsque plusieurs organisations formulent une stratégie collaborative de développement régional durable, elles créent une nouvelle structure interorganisationnelle comme partie intégrante de la mise en uvre. Une structure peut être définie au sens large en termes de partenaires, formes (par exemple, comités) et processus (par exemple, prise de décision et suivi, etc.). Cette étude comprend deux parties : une recension des structures utilisées, par les 27 stratégies collaboratives de développement régional durable au Canada, et des études approfondies de quatre de celles-ci. === Les apports de cette recherche sont de nature théorique et pratique. Sur le plan théorique, cette étude relie les recherches sur la gestion stratégique collaborative et les défis pratiques du développement régional durable, en mettant en évidence trois niveaux possibles de mise en uvre des partenariats régionaux: un partenariat régional; des projets centrés sur des enjeux qui impliquent un sous-ensemble d'organisations partenaires et, le cas échéant, d'autres organisations extérieures au partenariat et, enfin, des organisations partenaires individuelles. Cette recherche identifie quatre archétypes structurels de mise en uvre des collaborations: 1) la mise en uvre à travers des projets conjoints; 2) la mise en uvre à travers les organisations partenaires; 3) la mise en uvre par une organisation centrale et 4) la mise en uvre informelle. En outre, cette recherche propose cinq formes de résultats pour évaluer ces collaborations: le plan, les résultats organisationnels, le processus, en matière d'action et personnels. L'analyse de quatre cas identifie sept résultats pour les organisations : acquisition de connaissances, construction de relations, accès à des opportunités de marketing, accès à des opportunités d'affaires, modifications des pressions sur les ressources, progression vers l'atteinte des objectifs de durabilité, et changements structurels. Cette étude explore la relation entre ces résultats et ces quatre archétypes. Enfin, un examen détaillé des résultats du plan sur deux enjeux substantifs, la réduction des gaz à effet de serre et l'amélioration de la qualité de l'air, suggère que des caractéristiques structurelles spécifiques contribuent à la réalisation de celles-ci. === Sur le plan de la pratique, cette recherche identifie les avantages, les inconvénients et les dilemmes de ces archétypes. Elle aidera les organisations qui souhaitent participer à ces collaborations régionales à identifier leurs options de mise en uvre.
|
|---|
