Uždarosios akcinės bendrovės „Plungės lagūna“ veiklos analizė ir investicinės galimybės

• Main Author: Gedminaitė, Odeta
• Other Authors: Rudytė, Dalia
• Format: Dissertation
• Language: Lithuanian
• Published: Lithuanian Academic Libraries Network (LABT) 2008
• Subjects: Economics; Finansinė analizė; Pelningumas; Likvidumas; Financial analyzis; Profitable; Liquidity
• Online Access: http://vddb.library.lt/fedora/get/LT-eLABa-0001:E.02~2008~D_20080925_095326-97330/DS.005.0.01.ETD

Magistro darbo I dalyje išnagrinėti teoriniai įmonių veiklos finansinės būklės analizės aspektai, nustatyti teoriniai investicinių projektų vertinimo metodai. II dalyje išanalizuoti UAB „Plungės lagūna“ veiklos ypatumai, vertinti 2005-2007 metų įmonės veiklos finansinės būklės rodikliai, jie palyginti su šakos rodikliais. Analizės metu nustatyta, kad įmonės pardavimų augimas sustojo, didėja veiklos kaštai dėl to, kad įmonė neturi betranšėjų technologijų ir dauguma darbų atlieka subrangos būdu, įmonei trūksta gamybinių-sandėliavimo plotų, o 2006 metais paimta ilgalaikė paskola nedavė rezultatų. Magistro darbo III dalyje buvo pasiūlytos dvi investicinio projekto alternatyvos: betranšėjų technologijų pirkimas ir 2500 m2 gamybinių-sandėliavimo plotų (I-oji alternatyva) ir tik betranšėjų technologijų pirkimas (II-oji alternatyva). Atklikus investicinio projekto alternatyvų vertinimo analizę, nustatyta, kad I-oji alternatyva yra naudingesnė ir efektyvesnė investicija, todėl įmonės vadovybei tai ir būtų pasiūloma. === There were set the theoretical aspects of the companies‘activity financial situation and analysis in the first part of the master work. The singularities of the JSC „Plungės lagūna“ activity, the financial rates of the company of the period of 2005-2007 and the financial rates of the construction sector were analyzed in the second part of the master work. There was set, that the company hasn’t non-trench technology and many works made by subcontracts, besides, company is lack of the storehouses and the long-term credit, taken by the company in 2006, does not give the results. Consequently the were suggested two alternatives in the investment project: the purchase of the non-trench technology and the storehouse (I alternative) and just the purchase of the non-trench technology (II alternative). After the analysis of the alternatives of the investment project, there were set, that the I alternative is more useful and more effective to the company.