AnÃlise de investimentos sociais junto Ãs comunidades: da filantropia à transformaÃÃo social.

• Main Author: Verbena Maria Medeiros da Silva
• Other Authors: MÃnica Cavalcanti SÃ de Abreu
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal do Cearà 2009
• Subjects: Investimento social; EstÃgios em investimentos sociais; Responsabilidade social corporativa; EstÃgios em responsabilidade social corporativa; Modelo de Mirvis e Googins (2006); Social investment; stage in social investment; corporative social responsibility; corporative social responsibility stage; Mirvis and Googins phases; ADMINISTRACAO
• Online Access: http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=15678

Investimentos em responsabilidade social corporativa (RSC) crescem nos ambientes empresariais, visto que prÃticas em cidadania corporativa podem levar as organizaÃÃes a serem reconhecidas como sustentÃveis. Essa nova tendÃncia observada no mercado contribui para que investimentos de recursos destinados a projetos sociais junto Ãs comunidades carentes venham a ser foco analÃtico da gestÃo em RSC no Brasil. Diante desta realidade, este trabalho investiga se a inserÃÃo de investimentos sociais amplia adequadamente a capacidade de descriÃÃes dos estÃgios do modelo de Mirvis e Googins (2006). EstÃgios empresariais caracterizados em elementar, restringindo-se ao cumprimento da lei; engajado, comeÃando adotar aÃÃes mais responsÃveis; inovador, assumindo o seu compromisso de cidadania corporativa; responsÃvel alinhando a RSC em seus negÃcios, e transformador, produzindo mudanÃas sociais sustentÃveis. Objetivando anÃlise dos resultados, foram pesquisadas, no perÃodo de maio a julho de 2009, cinco organizaÃÃes na cidade de Fortaleza, mediante os critÃrios da pesquisa estabelecida: empresas com Ãndice de faturamento acima de R$ 60 milhÃes, reconhecidas no mercado pela sua marca, credibilidade e investimentos em RSC no estado do CearÃ. Como metodologia, elaborou-se pesquisa de campo, utilizando-se os mÃtodos observacional, descritivo e analÃtico. Finalmente, nesta pesquisa foram evidenciados os estÃgios de investimentos sociais em RSC das empresas analisadas na seguinte sequÃncia: ViaÃÃo Urbana - estÃgio elementar; Unimed Fortaleza - estÃgio engajado; Grupo PÃo de AÃÃcar â estÃgio inovador; Coelce â estÃgio responsÃvel; Petrobras/Lubnor â estÃgio transformador. Os resultados sinalizam que hà necessidade de as empresas desenvolverem maturidade organizacional ao assumirem compromissos em investimentos sociais, pois a melhor estratÃgia de RSC, que uma organizaÃÃo deve adotar, à aquela suportÃvel financeira e culturalmente. Assim, o trabalho conclui ser possÃvel inserir e ampliar os investimentos sociais nos estÃgios de RSC em cada uma das dimensÃes de Mirvis e Googins (2006). Esta inserÃÃo contribui para melhor diagnosticar e administrar investimentos sociais em RSC que possuem maior atuaÃÃo neste segmento. === The investments in corporative social responsibility (CSR) are increasing in business environment since such practices can lead organizations to be recognized as sustainable. This new trend in the market contributes to make the investment on social projects for the poor become an analytical focus of CSR management in Brazil. This study investigates whether the inclusion of social investments extends the CSR stages according to the Mirvis and Googins model (2006). They number five entrepreneurial stages: Elementary â restricted to law enforcement; Engaged â beginning to use more responsible actions; Innovative â taking on its commitment with corporative citizenship; Responsible â aligning CSR to its businesses, and Transformer â actually performing sustainable social changes. This research was carried out from May to July 2009 in five companies in Fortaleza, Cearà according to the following criteria: companies that make over R$ 60,000, known by their brand, credibility and investments on CSR in the State of CearÃ. The methodology used was a field research with analytical and descriptive methods as well as observation. The results showed ViaÃÃo Urbana in the elementary phase; Unimed Fortaleza in the engaged phase; PÃo de AÃucar Group in the innovative phase; Coelce â Responsible and Petrobras/Lubnor â Transformer. The results indicate that businesses will need to develop some organizational maturity to commit themselves in social investments, as the best strategy a company should adopt is that of financial and culturally sustainable. The work finds it is possible to insert and expand investments in social work with CSR in each of the dimensions of Mirvis and Googins (2006). This insertion helps to better diagnose and manage social investments in CSR activities which have increased in this segment.