Alianças estratégicas: um estudo sobre as práticas de controle de gestão adotadas por empresas dos pólos calçadistas do Vale do Rio dos Sinos-RS e de Franca-SP

• Main Author: Gianisella, Rene Luiza Castoldi
• Other Authors: http://lattes.cnpq.br/0965183057761983
• Language: Portuguese
• Published: Universidade do Vale do Rio do Sinos 2015
• Subjects: Ciências Sociais Aplicadas; alianças estratégicas; competitividade; controles de gestão; indicadores de desempenho; competitiveness; management controls; performance indicators; strategic alliances
• Online Access: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2796

Made available in DSpace on 2015-03-05T19:11:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 17 === Nenhuma === Nas últimas décadas, a globalização dos mercados, entre outros fenômenos, tem provocado o acirramento da competição entre as empresas. Vê-se na cooperação e na coopetição modelos que cada vez mais recebem atenção, uma vez que, dificilmente uma empresa atuando isoladamente conseguirá desenvolver, em tempo hábil, todos os recursos, materiais ou não, para adquirir e manter sua competitividade. Assim, diante das exigências de mercado, as empresas têm na formação de alianças estratégicas uma alternativa de agrupar os recursos necessários para atender a esse mercado e criar uma vantagem competitiva sustentável. Nesse contexto, o presente estudo propõe-se a investigar o grau de utilização dessa estratégia pelas empresas, o formato dos controles de gestão utilizados e um futuro provável das alianças estratégicas realizadas por médias e grandes empresas que compõem os Pólos Calçadistas do Vale do Rio dos Sinos-RS e de Franca-SP. A pesquisa é aplicada, quantitativa e descritiva, situando o comportamento e as expectativ === Starting some decades ago, market globalization, among some other phenomena, has increased business competition. It is seen in cooperation and coopetition models receiving more and more attention, once a company, acting isolated, will hardly be able to develop, in time, all resources, material or not, to acquire and maintain its competitiveness. Thus, facing market requirements, companies have in strategic alliances an alternative to group necessary resources to deal with this market and create a sustainable competitive advantage. In this context, this current study has in view to investigate the degree of use of this strategy by the companies; the set of management control used and a probable future for the strategic alliances made by medium and large enterprises that constitute the Shoe Company Nuclei of Vale do Rio dos Sinos-RS and Franca-SP. The research is applied, quantitative and descriptive, showing the behavior and expectations of both shoe companies nuclei part of the research. This study was develo