O inter-relacionamento entre o planejamento e o orçamento na esfera pública municipal: estudo de caso na prefeitura municipal de Porto Alegre

• Main Author: Erig, Ricardo
• Other Authors: http://lattes.cnpq.br/2828871234344046
• Language: Portuguese
• Published: Universidade do Vale do Rio do Sinos 2015
• Subjects: Ciências Sociais Aplicadas; administração pública; balanced scorecard; município; orçamento; planejamento; budget; municipal; public administration; planning
• Online Access: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2701

Made available in DSpace on 2015-03-05T18:38:00Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 30 === Nenhuma === O presente trabalho trata do inter-relacionamento entre os processos de Planejamento e Orçamento (P&O) na Administração Pública municipal, tendo como objeto de estudo a Prefeitura Municipal de Porto Alegre (PMPA). A partir dos principais conceitos relacionados ao P&O e a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC), o trabalho apontou para o fato de que as inter-relações entre o Planejamento e Orçamento desenvolvidas na PMPA apresentaram avanços. O BSC foi uma ferramenta relevante na viabilização de uma articulação sistêmica e sistemática entre as diretrizes estratégicas, os programas, projetos/ações e sistemas de indicadores. No entanto, alguns pontos mereceram uma avaliação crítica mais detalhada: i) a inter-relação e interdependência existente entre as atividades de P&O, derivadas principalmente das restrições orçamentárias oriundas da folha de pagamento e das exigências da legislação federal; ii) a adoção de métodos avançados de gestão, embora contribua para proporcionar maior ‘racionalidade’ ao proces === This research is about the inter-relationship between the Planning and Budget Processes (P&O) in municipal public Administration, in which the Municipal Townhall of Porto Alegre has been studied. Based on the principal concepts related to P&O and the tool of Balanced Scorecard Administration (BSC) this research points to the fact that the inter-relations between Planning and Budget developed by PMPA presented advances. BSC has been a relevant tool in the viabilization of a sistemic and sistematic articulation between the strategic directions, the programms, projects/actions and indicating systems. However, some points have undergone a more detailed critical evaluation: i) the inter-relation and interdependence which exist between the P&O activities, stemming mainly from the budget restrictions of: payrole and the exigencies of the federal legislation; ii) the adoption of advanced administration methods, nevertheless contributing to provide a bigger “rationality” to the P&O process; it is shown form a more amp