Gestão de Continuidade de Negócios : o caso de uma empresa de telecomunicações

• Main Author: Souza, Diego Müller Cardeal de
• Other Authors: Kliemann Neto, Francisco Jose
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: 2010
• Subjects: Governança corporativa; Gestão de riscos; Business continuity management; Management system; Risk management; Corporate governance
• Online Access: http://hdl.handle.net/10183/24395

Em um movimento iniciado principalmente nos Estados Unidos na década de 90, a governança corporativa surgiu para superar o chamado conflito de agência, decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial, criando um conjunto de instrumentos para assegurar que as decisões dos executivos estejam sempre alinhadas com os interesses dos acionistas. Dentre esses mecanismos, destaca-se com grande relevância o gerenciamento de riscos corporativos, que possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de agregar valor às organizações. Os esforços de prevenção e tratamento de riscos operacionais geraram boa experiência no gerenciamento de interrupções de atividades essencias das organizações, constituindo a disciplina atualmente denominada como Gestão da Continuidade de Negócios (GCN). No desenvolvimento e promoção de boas práticas de GCN, destacam-se as normas da série 25999, partes 1 e 2, do BSI (British Standards Institution) que tratam, respectivamente, sobre um modelo de ciclo de vida de GCN e de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN). Partindo-se de uma revisão bibliográfica sobre governança corporativa, gestão de riscos, gestão de continuidade de negócios e sistemas de gestão, além da análise do contexto de GCN em uma empresa de telecomunicações, foi desenvolvida uma proposta de estrutura de apoio à implantação de um sistema de gestão de continuidade de negócios aplicada àquela organização e concluiu-se que essa implantação é facilitada devido ao fato de ser concebida a partir do PDCA – Plan, Do, Check, Act, modelo mundialmente conhecido e aplicável a outros sistemas de gestão. Concluiu-se também que o SGCN, além de estabelecido, precisa ser implementado, mantido e melhorado continuamente e, para isso, o patrocínio e o comprometimento da alta direção é muito importante. === In a movement initiated primarily in the United States in the 90s, corporate governance has emerged to overcome the agency conflict resulting from the separation of ownership and management business, creating a powerful set of mechanisms in order to ensure that the behavior of executives is always aligned with the interests of stakeholders. Among these mechanisms, stands out with high importance the business risk management, enabling administrators to deal effectively with the uncertainties and opportunities associated with them in order to improve the ability to provide value to organizations. Efforts to prevent and reduce operational risks introduced good experience in management of interruptions to the critical operations of organizations developing the discipline called Business Continuity Management (BCM). In the development and promotion of best practices GCN, there are the standard series 25999, parts 1 and 2 of the BSI (British Standards Institution) dealing, respectively on a BCM model life cycle and a Business Continuity Management System (SGCN). Starting from a literature review on corporate governance, risk management, business continuity management and management systems, and form the context of GCN in a telecommunications company, has developed a proposed structure to support the implementation of a business continuity management system applied to that organization and found that this deployment is further facilitated by the fact that it is designed from the PDCA – Plan, Do, Check, Act and world-renowned model applicable to other management systems. However, it was felt that the SGCN, and deployed, must be established, improved and maintened continuously and, therefore, sponsorship and commitment from top management is very important.