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Previous issue date: 2015-10-29 === Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Nacional de Infectologia Evandro Chagas. Rio de Janeiro, RJ, Brasil === A configuração de Organização Inovadora das Unidades Técnico-Científicas da Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) resultou na reestruturação organizacional dos laboratórios de pesquisa clínica do Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas (IPEC/FIOCRUZ). Tornou necessário recalcular periodicamente as estimativas usadas no monitoramento do desempenho em custos. O objetivo do estudo é adaptar o modelo de apuração de custos do IPEC à mudança, para avaliar o efeito da variação da atividade de pesquisa a partir da nova estrutura adhocrática sobre o desempenho em custo da atividade de assistência. O método consiste de um estudo de caso sobre a evolução da pesquisa e do desempenho em custos do Laboratório de Pesquisa Clínica em DST e AIDS do IPEC (LAPCLIN-AIDS), adaptando a incorporação do LAPCLIN-AIDS à representação dos laboratórios pelo método do Projeto de Avaliação e Acompanhamento \2013 Indicadores Gerencias do IPEC e usando as estimativas das despesas e dos custos do LAPCLIN-AIDS para 2006 e 2009 para analisar o desempenho em custos da assistência. O principal resultado é que essa reestruturação não poupa custos, mas promove o crescimento da pesquisa e a distribuição eficiente dos recursos destinados à assistência entre os laboratórios. A conclusão é que o estudo contribuiu para o conhecimento das razões subjacentes ao desempenho em custos face à reestruturação e sobre os procedimentos de apuração de custos necessários à análise. Como contribuição gerencial, confirmou que a nova estrutura é compatível com a efetividade em custo da assistência === The new configuration of the Technical
-
Scientific Units (UTC) of Oswaldo Cruz Foundation
(FIOCRUZ) as Innovative Organizations
within the meaning of Mintzberg resulted in
organizational restructuring of the clinical research laboratories in Evandro Chagas Clinical
Research Institute (IPEC / FIOCRUZ). This change made necessary to periodically
recalculate the estimates used in mon
itoring the performance of the UTCs' costs. This study
adapts the model for calculating IPEC's costs to changing, with the aim to evaluate the effect
of varying the research activity in the health care activity costs' performance since the
adoption of the
new "adhocratic" structure.
The method consists of a case study on the
evolution of research and on the performance of the costs of the IPEC’s Laboratory for
Clinical Research on DST and AIDS (LAPCLIN
-
AIDS)
, adapting
the incorporation of
LAPCLIN
AIDS
-
re
presentation
of
labs
by the method of
the
Assessment
and
Monitoring
-
M
anagement Indicators
Project of IPEC (PAA
-
IGs)
and
using
estimates
of expenditures and
costs
of
LAPCLIN
-
AIDS
for 2006
and 2009 to
analyze the
performance
of its
costs
of health
care act
ivities.
The main result is that this restructuring does not save costs, but promotes the
growth of research and an efficient distribution of the resources for health care activities
between laboratories.
The conclusion is that the study contributed to the
knowledge about the
reasons behind the costs’ performance arising from restructuring and on the procedures for
calculating the costs which are necessary to the analysis.
In terms of managerial
contribution
,
was
confirmed
that the new structure
is
consiste
nt with cost
-
effective health care activities.
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