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Previous issue date: 2006-12-21 === O avan?o da concorr?ncia em todos os segmentos econ?micos tem exigido das empresas um grau de profissionaliza??o cada vez maior. As empresas familiares, al?m desse desafio frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades intr?nsecas ?s suas caracter?sticas, como a dificuldade em separar o que ? fam?lia, empresa e patrim?nio. Portanto, ? necess?rio se preparar para continuar no mercado e desenvolver um plano de sucess?o para as pr?ximas gera??es. O objetivo geral deste trabalho ? propor um instrumento de avalia??o do processo sucess?rio em empresas familiares. Dentre os objetivos espec?ficos, encontram-se identificar itens de maturidade no processo sucess?rio, oferecer diretrizes estrat?gicas para promover a sucess?o em empresas familiares e avaliar a aplicabilidade do instrumento de pesquisa. Para a empresa estar preparada para a sucess?o, ela n?o pode tratar somente o assunto isoladamente. Portanto, os temas estrat?gia, planejamento estrat?gico, distin??o entre fam?lia, propriedade e gest?o, governan?a corporativa e maturidade, tamb?m s?o aprofundados ao longo da revis?o de literatura. Por meio de um estudo de caso com abordagem explorat?ria, o trabalho foi desenvolvido tendo-se como base modelos dispon?veis na literatura para avalia??o de maturidade. Antes da aplica??o, o instrumento foi submetido ? avalia??o por cinco especialistas em empresas familiares. Como resultado, foi poss?vel propor uma avalia??o para o processo sucess?rio, identificando itens de maturidade e oferecendo diretrizes estrat?gicas para promover a sucess?o em empresas familiares. Conclui-se que a avalia??o do processo sucess?rio pode contribuir para a empresa identificar seus pontos fortes, minimizando dificuldades e superando obst?culos para sua sobreviv?ncia no mercado ao longo das gera??es
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