| Summary: | Made available in DSpace on 2016-12-01T19:11:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1
125382.pdf: 1905141 bytes, checksum: ca48ddad678ea6a3c1a2f08285162bda (MD5)
Previous issue date: 2015-12-17 === Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior === The absorption capacity (ACAP) emerged in the studies of
Cohen and Levinthal (1989) as a process of fundamental
learning to the organization. Initially, its measurement occurred
through the use of proxies indicators such as spending and
investment in Research and Development (R & D) to measure
the intensity. The concept developed by Zaha and George
(2002), used in this study, presents the most elaborate and
broad concept by defining the ACAP as a set of organizational
processes and routines by which businesses acquire, assimilate,
transform and apply knowledge to produce a dynamic
capability. Despite the growing interest in the subject, few
studies capture the richness and multidimensionality of the
ACAP concept. The creation of a measuring scale of
absorption capacity emerges as a useful tool for managers to
evaluate the strengths and those who need of greater zeal about
the absorption capacity of their organization. Thus, like other
intangible assets, the ACAP requires the management attention
and constant investments to maintain the sustainable
competitive advantage. Therefore, the study s aim is to develop
a multi-dimensional measure to the absorption capacity of
small and medium enterprises and directed to the Brazilian
context. The research includes an exploratory and confirmatory
factor analysis on a sample of 309 Brazilian companies in the
trade and services sector. === A capacidade de absorção (ACAP) surgiu nos estudos de
Cohen e Levinthal (1989) como um processo de aprendizagem
fundamental à organização, inicialmente sua mensuração
ocorria por meio da utilização de indicadores proxies como
gastos e investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
para medir sua intensidade. O conceito desenvolvido por Zaha
e George (2002), utilizado neste estudo, apresenta o conceito
mais elaborado e difundido, definindo a ACAP como um
conjunto de rotinas e processos organizacionais, pelos quais as
empresas adquirem, assimilam, transformam e aplicam
conhecimentos, com o intuito de produzir capacidade
dinâmica. Apesar do interesse crescente no assunto, poucos
estudos conseguem capturar a riqueza e multidimensionalidade
do conceito da ACAP. A criação de uma escala de medição da
capacidade de absorção surge como uma ferramenta útil para
os gestores avaliarem os pontos fortes e aqueles que precisam
de maior zelo em relação à capacidade de absorção de sua
organização, pois, assim como outros recursos intangíveis, a
ACAP necessita de atenção gerencial e investimentos
constantes para manutenção da vantagem competitiva
sustentável. Portanto, o objetivo deste estudo é o
desenvolvimento de uma medida multidimensional para a
capacidade de absorção, em pequenas e médias empresas,
direcionada ao contexto brasileiro. O estudo inclui a análise
fatorial exploratória e confirmatória em uma amostra
constituída por 309 empresas brasileiras do setor de comércio e
serviços.
|
|---|
